基于甘肃酒泉风电的生态产品价值实现研究

研究生态产品价值实现模式与路径可有效将"绿水青山"转化成"金山银山",这是实现生态-经济-社会和谐可持续发展的重要途径,其作用在于通过适当的路径模式使得生态产品价值得以识别并实现.文章以甘肃酒泉风电生态产品价值实现为例,主要从酒泉的生态环境特征、酒泉风电产业的具体实践以及经验启示三个方面讨论了酒泉风电产品价值识别和实现的过程.首先,酒泉市政府通过对自身条件的客观分析后发现,当地非常适合风电产业发展,识别出其生态产品可以是风电产业,并从风电产业的价值理论和价值模式方面进行了分析.其次,从政府、金融行业、科研机构和企业等不同要素的角度出发,具体分析了各个要素在酒泉风电产业发展过程中所起的作用.最后,总结了酒泉发展风电产业的主要经验以及在整个价值实现过程中存在的改进之处,发现酒泉风电生态产业目前还存在风电消纳不足和电力系统协调机制不健全的问题.     

品牌战略：加法？减法？

伴随多元化的发展和购并，TCL又陷入了品牌战略的迷局。除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过购并得来的。有关品牌专家认为。短时间的多品牌只应作为一个过渡性的策略。     

从中国经济与产业发展前景看石油安全

一、中国经济与产业发展面对更为严峻的能源约束21世纪头二十年是中国经济与产业发展的重要战略机遇期,同时也将面临许多新的重要变化和挑战。在城镇化水平不断提高、居民消费结构发生明显变化、工业化步入关键时期的大背景下,中国经济与产业发展对能源的依赖程度将加深,从而面对较以前更为严峻的能源约束。(一)城镇化产生大量新增能源需求“十一五”时期中国经济发展目标是在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番。考虑人口增长因素“,十一五”时期国内生产总值年均增长率只要达到7.5%左右,即可…     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

创新服务内涵 追求卓越理念——建设银行甘肃天水市分行行长李忙来谈服务文化建设

我是上世纪九十年代初从部队转业来到建行工作的。凭着在部队多年的工作磨练，我在较短的时间内完成了从一名军人到业务干部的角色转换。在转业后我人生最重要的阶段内，又见证了建设银行如凤凰完成涅檗般，走向重生。更为有章的是，在此过程中，我作为一名普通的基层管理者，与天水建行的员工一起，为凤凰的涅檠不断开拓刨新，锐意进取，紧紧围绕“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，励精图治，燃烧激情，奋勇前行。在全体员工的共同努力下，