浅析会计委派制过程中存在的问题及对策

会计委派制有利于加强对会计队伍的统一管理,促进会计工作的职业化和社会化.实行会计委派制,会计人员不再受单位负责人的领导,与企业的关系是一种服务关系,使会计工作成为一种具有社会化服务功能的职业,满足社会各方面对会计信息的需要.本文分析了会计委派过程中存在问题和对策建议.     

医院绩效考核与薪酬分配的探索

《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确指出：改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性,是当前深化医药卫生体制改革的方向。本文结合我院绩效工资分配方案,探索一套以工作量核算为基础、以质量控制为重点、以综合评价为手段的绩效分配方案。     

货币资金的内部控制

随着企业内外环境的日益复杂以及企业间竞争的日益激烈,企业的经营风险和财务风险日益增加,货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础.完善而有效的货币资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用.因此,建立健全的企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.     

公立医院财务管理中存在的问题和对策

随着我国会计制度与国际接轨,财务制度的改革,以及全国职工基本医疗保险制度的逐步建立与推行,公立医院作为一个独立的经济实体,各医院要适应当前市场经济日趋激烈的竞争,过去的财务管理办法已不能适应医院财务管理的需要,给医院经营管理带来了很多新问题。因此,在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高服务水平,促进医疗卫生事业发展,是摆在我们面前的一项新课题和任务。为了适应医疗体制改革,提高医院成本效益,使其更好的为人民健康服务,医院应完善财务管理制度。     

医院绩效考核与薪酬分配的探索

《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确指出:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性,是当前深化医药卫生体制改革的方向。本文结合我院绩效工资分配方案,探索一套以工作量核算为基础、以质量控制为重点、以综合评价为手段的绩效分配方案。     

加强预算和成本管理，提升医院运营效益

预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。