卫视定位，长线胜负手——“谁”在看我们的电视？

卫视第一阵营基本稳定，不过，判断卫视的长线发展必须看其受众定位的准确度以及执行程度．不能以一时的收视率高低作为最终评判标准。在卫视遭受视频网站冲击的今天，这一点变得更为重要。卫视应该如何定位？需要参考的指标有很多：省市品牌理念、卫视固有印象、自身资源积累以及受众特征等等，但最重要的可能还是要找准受众，有的放矢。如今，想要通吃电视人群已经不可能，如何迎合受众细分市场，根据受众属性进行定位，是卫视必须要研究的课题。湖南卫视·快乐中国，主抓青春族群，意欲打造最具活力的中国电视娱乐品牌；江苏卫视·情感世界幸福中国，受众层相对成熟，以现代感、传媒感、资讯感及江苏文化风味形成差异化竞争优势，还有浙江卫视·中国蓝、重庆卫视·中国红、四川卫视·故事中国、广西卫视·时尚中国等等，各大卫视将受众定位升级为品牌理念，因为符合受众定位的电视节目和影视剧才能巩固受众提高收视率。可是，各大卫视的定位真正精准吗？     

电商，社会化媒体的下一个出路？——电商与社交媒体的大数据交集

2011年是社会化媒体的高峰年，在这一年，社会化媒体的代表微博的影响力如日中天，以至于市场开始考虑将来的主流媒体也许就会脱胎于社会化媒体。也就是在这种状况下，社会化媒体营销进入人们的视野。不过，时隔两年，新浪微博邀阿里入伙，背景是微博盈利模式的模糊。随着新浪阿里的携手，     

传播于“变身”时代——大企业时代，并购是一门必修课

近来，企业并购案层出不穷，腾讯收购搜狗，阿里收购高德和新浪微博，微软收购诺基亚，还有百度的一系列注资入股等等，各大企业都忙于借助资本并购，抢占入口、整合资源，实现其全产业链布局。当很多人还在探究企业并购原因的时候，殊不知企业成长模式已经改变，从稳步经营到并购布局，从自然生长到并购“变身”，中国商业经济也已经悄然跨入新的时代。未来，也许会有更多有资金实力的企业通过并购成就伟大，未来，也许会有更多创业公司努力经营只为能够被合理收购。总之，“变身”时代已经到来。