我国物流业发展存在的问题及对策

物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移,主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动.物流管理的核心在于创造价值,良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值.在经济竞争日益激烈、商品降价空间趋零的今天,企业需要向管理要效益.由于人们看到的物流成本就像海面上冰山的一角,沉入水中的巨大部分往往不易被人察觉,因而物流管理存在广阔的获利空间.也正因如此,研究物流有着极其重要的意义.     

我国物流业发展存在的问题及对策

物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移，主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。物流管理的核心在于创造价值，良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。在经济竞争日益激烈、商品降价空间趋零的今天，企业需要向管理要效益。由于人们看到的物流成本就像海面上冰山的一角，沉入水中的巨大部分往往不易被人察觉，因而物流管理存在广阔的获利空间。也正因如此，研究物流有着极其重要的意义。     

人才竞争市场化、国际化的挑战及对策

加入WTO以来 ,中国人才竞争随之“国内竞争国际化 ,国际竞争国内化”。高科技人才和高级管理人才成为人才竞争的焦点。我国在人才竞争中一直处于劣势 ,国内人才外流相当严重 ,国外企业凭借优厚的条件和待遇 ,正从我国吸引大量高层次人才。为此 ,应通过改变传统的选人模式、授予股票期权、制定实施人才战略等措施吸引和留住人才。     

加入WTO以来中国人才竞争的四大特点

中国“入世”以来 ,人才争夺已经进入了白热化。人才竞争呈现四大对立的特点 :高层次人才极为短缺 ,低素质人员严重过剩 ;国企高级人才外流 ,海外高级人才内流 ;紧俏人才价格暴涨 ,一般人员价格狂跌 ;学生忙着寻找工作机会 ,工作了的人忙着寻找学习机会。只有致力于创造有利于创业的体制环境 ,有利于创新的文化氛围 ,有利于与国际接轨的商业环境和有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制 ,我国企业在21世纪国际人才竞争中才能够立于不败之地。     

人才流动的资产特征及民营企业因应战略

影响人才作出流动决策的,除了现实的收入外,还有预期事业机会的概率、机会出现的频率、对机会的灵活性偏好等等。一些民营企业深知这一道理,相继采取了一些应对之策,但在激烈的人才竞争中还是显得力不从心。改变这种状况要建立以人为本的思想,注重人才的成长与发展,营造宽松的职业生涯发展空间,制定有效的薪酬策略,善用情感留人。     

如何确定商品折扣盈亏平衡点

商品销售带来的收入取决于商品加价率和经营资金的周转次数。只要打折后回笼资金在相同时期内投资于经销其他商品所获的利润不低于折扣造成的损失,所得回笼资金用于经销畅销品,则打折造成的损失可得到弥补。     

采购资金优化分配方案

在同一处采购货物时,通过合理分配周转资金,可有效的降低采购成本。本文通过对采购两种货物,采购成本不变、货物销售时间是均匀的;采购成本随货物种类增加而增加、货物销售时间是均匀分布的;货物销售时间的分布是波动的这三方面问题进行逐步研究,提出了合理分配周转资金的最优方案。在采购资金总额不变的情况下,将采购资金合理分配于采购各种商品,可以有效的降低成本。     

国有控股商业银行监督权配置问题研究

本文首先通过提出一种新的企业观,并结合对股份制商业银行企业特性的分析说明了股份制商业银行应高度重视监督权的配置,接着,对我国现有的股份制商业银行的监督权配置的现状进行了考察并对其低效配置的原因进行了分析,最后,本文提出,可通过战略投资者委派监事这一新的监事会制度来完善我国国有控股商业银行监督权的配置。     

关于促进和发展我国企业核心竞争力的战略思考

缺乏协同竞争意识,技术创新薄弱,企业过度多元化,公司制度徒有其名,文化建设与企业发展脱节,国际竞争力不强是我国许多企业面临的共同问题。为了促进和发展我国企业的核心竞争力,应进一步深化以建立现代企业制度为方向的改革,推进大公司特别是企业集团组织结构调整,加快企业技术创新体系建设,树立以人为本思想,建设学习型组织,积极推进企业信息化建设。     

国际化背景下中国人才竞争的现状及特点

随着经济全球化趋势日益深入,我国人才市场发生了翻天覆地的变化。我国人才竞争国际化和国际竞争国内化已成为必然趋势。要在全球竞争中充分利用我们的科技人力资源,一个良好的育人、用人和宜人的制度是必不可少的,为此,要建立有利于科技人才培育和全民终身学习的现代国民教育体系,要建立一个统一的、有利于国内人才市场公平竞争和人才自由流动的市场监管与服务支撑体系。