深化企业改革 增强企业活动——来自金川公司的信息

我国现在处于社会主义的初级阶段。我们的任务是要建设一个具有中国特色的社会主义,要大力发展社会生产力,把我国的经济搞上去,赶上世界先进水平。摆在我们面前的任务是非常艰巨的。党的十三大号召我们以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,全国人民团结一致,自力更生,艰苦奋斗,为实现十三大提出的伟大战略目标而奋斗。     

走创新发展之路 创建一流企业

本文较为深入地介绍了金川公司发展的历史及取得的成就和经验。这对激励国有企业走出困境，重振雄风具有重要启示作用。     

中国式国有大企业发展战略的思考

<正> 目前,国有大企业如何深化改革,转换经营机制,建立适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清淅、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是关系到经济体制改革的成败和国民经济持续、快速、稳定发展的重大战略课题.本文在总结金川公司制定发展战略及成功经验的基础上,探讨中国式国有大企业发展之路。金川公司发展战略及其成功经验     

在改革中探索国有大企业经济增长的新战略

金川有色金属公司是中国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,经过39年的开发建设,已发展成为采选冶配套的特大型有色冶金化工联合企业。金川公司自投产到1997年,共产镍48．32万吨,产铜19．3万吨,完成工业总产值（按1990年不变价计算）263．74亿元,实现利税66．2亿元,为我国有色金属工业和地方经济的发展作出了较大的贡献。在20年的企业改革发展进程中,金川公司不断探索国有大企业经济增长的新战略,为企业自身的发展注入了新的活力,也增强了公司跻身于世界镍钴先进企业的综合经济实力。目前,在国有大中型企业奋斗3年,摆脱困境,重…     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

随着社会经济的稳步发展，推动了民众生活水平的不断提升，使人们对生活环境提出了更高的要求，这样就为建筑工程施工质量以及节能环保性能提出了严峻的考验。针对这一问题，建筑工程施工单位必须要给予足够重视，综合当前建筑工程施工管理工作中存在的各类问题进行深入的分析，利用有效的方法来对施工管理机制进行优化创新，为绿色建筑工程施工管理工作的全面开展创造良好的基础。