凉茶之“道”

<正>2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力。     

焦躁症的隐性陷阱

对成功的过度渴望往往会使成功变得越来越远。陈久霖们的失败不会是个别现象而是反映了中国企业家们在通往成功道路上的焦躁心态以及由此步入的误区。     

汽车营销：从博弈走向“博异”

单纯的价格战不再是中国汽车企业博弈的核心，在不断变化的市场面前，快速的市场反应能力、差异化的营销手段将加速中国汽车业的优胜劣汰。[编者按]     

全球通:品牌人格化的隐性营销 解读广州移动“创广州传说,我能”营销推广活动

在竞争激烈的移动通信市场,竞争的重点已经从价格战、技术战、客户争夺战,进入了品牌理念战。如何让品牌理念落地,使客户更能感受到、体验到、触摸到品牌的内涵,从而赢得客户的心理认同,无疑是所有移动运营商重点考虑的策略问题     

王石的“大智慧”

如何在复杂的政商交叉环境中把握好与政府之间的关系,平衡好各种权力与利益之间的尺度,往往决定了民营企业家以及其背后企业的截然不同的命运。万科的成功,毫无疑问正得益于此—     

王石：准确把握政商关系

"中国向来不缺乏传奇,但传奇一向没有好下场",这句话既是对周正毅、张荣坤等传奇人物失败的最好注脚,也反向映衬出王石在对待政商关系上的大智慧     

快公司成长之危机管理

公司成长可以超常规发展,品牌建设却是一个漫长的过程得不到采访的媒体,只能通过外围的信息对公司的运营进行猜测,从而使公司蒙上一层神秘色彩,其创始人背景、资金来源、技术研发、市场拓展都引来外界的好奇,一些不实的谣言慢慢开始流传对于快公司而言,要警惕被成功之"快"冲淡了危机管理之"重"     

危机就如死亡与税收

“危机就如死亡与税收,对于企业来说是不可避免的事情”。当危机逼近时,每一个企业都面临着决择,决择的对错都是决定危机升级或被有效控制的分水岭。在危机发生之初要在24小时这个解决舆情的黄金时间之内找出解决公关危机的方法。第一步的正确与否,决定着整个危机公关的成败。而考验企业危机管理能力高低往往就在这一刻：企业是以短期经济利益作为决策考量还是以赢取人心和维护企业声誉作为决策的最终标准？     

企业脆弱之踵

历年3·15，都将掀起腥风血雨的市场大洗牌，被媒体揭露、公众摒弃的不良商家，终究躲不过市场的仲裁。然而，除了产品质量，真正导致中国式企业之殇的致命软肋究竟是什么？     

弱势企业如何构筑竞争要塞

从战略选择的角度看，竞争要塞的建立与战争中弱势方选择天险之地去弥补自己力量不足异曲同工。只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位。[编者按]