企业是橙色的

隐痛和教训是否足以让中国企业痛下决心，一改过去铁灰色的刻板容颜，愿意倾听组织中差异性所激发的对话，接受建设性的冲突呢？这样一场激发组织的活力与创造力的颜色革命正在宣告，我们将迎来橙色文明的时代。     

投资人最想要的的财报

公司财务报告应该提供更多的信息,还应该更容易被理解.那么,财务报告如何才能超越传统会计本身的角色和视野限制,更主动地提供投资者想要的信息,又不会使他们深陷于浩瀚的信息碎片中呢?……     

调解冲突的领导力

在这个充满差异和分歧的商业世界，人们频繁的交流与合作大大增加了发生冲突事件的几率。对此，领导者选择何种方法冲出重围，以何种态度和方式处理冲突，决定了冲突的结果是成为组织的资产还是负债。国际知名的调解专家马克·盖尔宗（MarkGerzon）在他的新书《领导艺术：化冲突为机会》中，为领导者提供了一个将冲突转化为组织正资产的方法。     

文化冲突管理与并购的价值创新——王子与公主的“柴米油盐”——并购中的文化冲突与价值创新

在全球化的浪潮席卷下，合并和收购成为很多公司实现规模经济、进入新市场的重要途径；而随着并购的频繁发生，已经有越来越多的企业开始转而“购买”新业务和新能力。这种为了获得新的能力和新的价值的并购，埃森哲战略业务部总裁沃尔特·希尔称之为“价值创新型并购”。但是，企业真的能够通过购买另一家企业实现自我突破吗？与规模扩张的“大鱼吃小鱼”不同，“价值创新型并购”向外寻求的是企业原本没有的能力和价值，因此也注定了这种并购的过程将更加复杂、更具挑战性。因为企业无法像橡皮泥一样，只要被外力捏合，就可以牢牢地粘在一起。两个文化上无法融合的企业，即使是同城合并，也可能成为破坏价值创造的主要推动力；而来自不同国家，具有不同文化背景的企业合并，出现这样的“排异性”的可能性就更大。并购常常被比喻成婚姻，而最完美的婚姻，莫过于童话故事中的“王子和公主，从此开始了幸福的生活……”但这样的幸福生活，要经历“柴米油盐”的繁琐考验。合并后的美好蓝图需要一个高效运转的组织机构来实施，两家公司“异质文化的融合可能会导致基因突变”，只有出色地处理好这样的基因变异，才能让合并后的公司发挥合力，创造出新的价值。     

尾灯消失后

在整个建筑陶瓷业飞速成长时，麦柯瑞公司创始人李盛选择的是一条中国企业家最常用的务实之路——“尾灯战略”，亦步亦趋地跟随着行业领导者的战略路径前行。但当前面的尾灯渐渐消失，已经进入行业领先者之列的麦柯瑞，却失去了方向……     

从航天事业的发展看人类对自然界的挑战

本文从前进性和曲折性两个方面介绍了人类航天事业的发展。从灾害监测、资源利用等方面论述了人类航天事业的发展给人类带来的巨大效益，同时从太空环境和气候变化等角度，指出了人类航天事业给人类带来的不利的影响。另外，阐述了人与自然的关系是对立统一的，指出我们应尊重自然，在此基础上充分发挥自身的能动性，进而为人类造福。本文为人类航天事业的发展指明了正确的方向。     

从"美化"到设计

作为一个典型的中国制造公司，东菱之所以能够实现“好设计就是好生意”，并不在于它对工业设计的抢先关注或者重金投入，而是在于它更准确地理解了工业设计因何而生，到底是什么将设计创意转化为商业价值。     

促销的昏招

企业开展促销活动，无不是为了吸引消费者的注意力，激发他们的购买欲望。然而，由于事前考虑不周或是规划欠佳，一些哗众取宠的促销表面上看来似乎能为企业带来销量，实际上却往往是赔钱赚吆喝，有违促销的初衷；有时候甚至因为“幸福”到来的过于猛烈，反而让企业无力招架，最终演变为一场销售的灾难。促销能够提升销量这一最直接的好处，使得企业对于各类促销手段乐此不疲，不仅是营销上的菜鸟新手容易陷入促销的陷阱，就连许多知名的公司也常常在促销时走出昏招。     

衰退时期最受欢迎的管理工具

始于1993年的“管理工具与趋势”调查是贝恩公司针对全球企业高层管理者所展开的一项关于他们最常用的管理工具的调查。透过调查的结果，人们不但可以了解到高管们当下最关心的问题和对策，也能够从其中的共性与差异中洞悉未来的趋势。因此，调查的结果也就成为一项测量经济气候的重要指标。     

"敢于"卓越

方太证明，与其说卓越需要客观条件万事俱备才能得以成全，不如说它来自一种主观思维模式的确立。这家“敢于”卓越的企业每每选择从最难的地方入手，最终进入了一个成为高端品牌的良性循环。