人力资源管理实践与企业绩效关系探讨

随着我国社会主义市场经济的不断前进和发展,我国的企业也越来越规范化,企业得到更好的发展和规划。现代企业的发展离不开企业人力资源管理,因此人力资源管理在企业运行中的重要性也越来越凸显出来。通过人力资源管理,可以为企业提供适合岗位需求的各类人才,使企业运行更加平稳高效,而且人力资源管理能够为企业员工提供合理的薪酬和福利框架,有利于激发员工的积极性和创造性,为企业提供更大的贡献。本文旨在通过对人力资源管理的作用和重要性进行分析,以及分析人力资源管理在企业绩效中的具体实践和运用,来展示人力资源管理与企业绩效关系,并探讨通过人力资源的管理来提高企业绩效的方法。     

双通道职业发展路径在企业的实践运用——以A汽车经销商为例

员工职业发展通道体系是人力资源管理实践的重要模块本文分析了A汽车经销商的双通道职业发展路径在企业中的实践运用。探讨在企业中双通道职业发展路径的设计的步骤和应该相匹配的管理体系。     

高绩效工作系统中的人力资源管理实践

本文首先对高绩效工作系统的含义进行了阐述,分析了中国企业的现实背景和发展阶段的人力资源管理现状。并探讨了在此背景下的高绩效工作系统的人力资源管理实践组合。     

大数据下企业人力资源绩效管理创新探析

大数据对企业人力资源绩效管理的影响,表现在不同方面,主要涉及"管理效率"、"管理质量"和"管理方式".深入分析大数据下企业人力资源绩效管理创新路径,可以给相关工作人员更多启示.本文主要围绕"大数据内涵概述"、"大数据对企业人力资源绩效管理的影响"、"企业人力资源绩效管理中存在的主要问题"、"大数据下企业人力资源绩效管理...     

基于BSC的战略性绩效评价体系的建立探析——以H公司为例

本文在分析H公司绩效评价体系背景和思路的基础上,对其采用了基于BSC的战略性绩效评价的再设计。从财务、客户、内部流程、创新和学习的角度对H公司的战略目标进行提取,并提出对H公司有效利用BSC的建议。