地方中小企业资产重组与债务重组研究

随着市场经济的发展和新一轮改革的推进,黑龙江省一些县(市)的煤炭、建筑等行业中的中小企业明显已不适合进一步发展的需要,必须充分发挥市场在资源配置中的决定性,加快整合、重组中小企业;加快建立现代企业制度。在此过程中,各企业应重点关注资产重组与债务过程中的程序、方式以及重组中极易出现的问题,提高企业风险控制能力,从而通过重组整合,促进地方中小企业可持续发展。     

网络化时代企业集团的财务集中管理

在网络化条件下,所形成的新的经营组织模式,必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化,需要实行集中化的财务管理。在这一形势下,必须强化内部监控职能,加强财务基础建设;建立财务预测信息系统,强化预算管理;强化资金集中管理,挖掘内部资金潜力;以网络化技术为支撑,提供智能决策支持;建立起关联的业务流程,实现业务数据共享,实行企业财务公开,保护股东和债权人的合法权益。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。