"企业成长上限"与企业可持续成长

企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。     

质量水平的市场决定研究

运用市场机制基本原理，探讨在个别商品市场上商品质量，市场供求数量和价格三者之间内在关系，并应用均衡分析法，研究了市场均衡质量水平的决定过程。     

构建有效的企业团队精神

国外一些发达国家经济发展的实践经验表明：随着全球经济化和市场竞争的日益加剧,企业发展依靠个人英雄主义奋斗而没有员工积极性的参与;只是提高个人能力而没有有效的团队协作;仅靠组织某些层次某些部门的协作而没有组织整体有效合力已没有生命力。现代要想获得成功,就应充分运用人力资源,注重组织整体素质,尽力形成强大的团队合力,建立有效的企业团队精神。     

中小企业标准的界定、评价及思考

中小企业是一个相对的,发展的概念,对中小企业界定,各国各地区在经济发展的不同时期有不同的划分标准,各行各业划分标准的高低也不同。因此,对中小企业给出一个清晰明确的定义是非常困难的。结合对日、美、英等发达国家和地区中小企业标准界定的考察和评价,以及对我国中小企业界定标准的考察、评价,提出了我国企业界定标准的基本原则和中小企业界定标准的一些建设性思考与建议。     

经理奖金激励合同的优化设计

激励约束制度是提高经理 (员工 )积极性的基本措施 ,是企业有效运转的根本保障。激励约束制度的安排就是要解决组织目标与个人目标的统一和优化问题。在基于信息非对称理论的分析框架下 ,进一步搞好所有者和经理之间奖金激励机制的优化设计问题     

中小企业市场细分与目标市场选择

在激烈的市场竞争中,中小企业唯有认真进行市场调研,详细分析消费者需求,把握消费 趋势,做好市场细分,选准目标市场,采取有效的市场营销组合策略,才能提高市场占有率,从 而在竞争中保持优势地位。     

江苏沿江区域第二产业竞争力分析

产业竞争力是产业内各企业整合市 场生产要素、生产更具竞争力产 品和服务的能力。产业竞争力是 企业竞争力的总和,同时产业竞争力也是构成城市竞争力、国家竞争力的基础。因而,研究产业竞争力,对于提高企业竞争力、促进城市竞争力发展将大有裨益。 改革开放以来,特别是自20世纪90年代以来,随着我国工业品市场与国际市场的联系越来越紧密,国内竞争国际化、国际竞争国内化的特点越来越显著。一个地区的经济发展不可避免地参与到市场竞争的大环境中来。因而,研究地区第二产业竞争力,分析第二产业竞争力影响因素,从而制订提升产业竞争力措施,已…     

三次产业结构预测方法与实证分析

三次产业结构之间存在着一定的条件约束,科学的预测三次产业结构未来发展演变趋势,合理制定产业发展目标,是实现经济可持续发展的关键所在。运用成分数据的非线性降维方法,并结合灰色系统预测建模思想,可揭示出成分数据中每个份额随时间的变化规律,具有合理的趋势分析与预测功能。