新形势下我国国际货代企业发展战略研究

在新的经济形势下,我国国际货代面临可持续性发展问题.本文在对我国国际货代企业外部环境和内部环境分析的基础上,提出其发展战略.对我国国际货代企业来说,可以选择一体化战略、加强型战略、多元化战略或并购战略.     

邮政EMS的SWOT定量分析

在使用SWOT分析法对邮政EMS的各种主要内部优势（Strength）和劣势（Weakness）、外部机会（Opportunity）和威胁（Threat）定性分析的基础上,引入SWOT定量分析模型,对邮政EMS作SWOT定量分析,为邮政EMS确定发展战略提供更有效的帮助。     

提高外贸开发函回复率的策略

出口企业要向海外拓展业务,就必须不断物色新的贸易伙伴,不断发展新的业务关系.只有这样,企业才能有效地建立起自己的国内外营销网络,企业才具有顽强的生命力.在当前的后金融危机形势下,国际市场竞争尤为激烈,出口企业不仅要在技术创新、质量和价格等方面多做文章,如何通过各种方法与目标客户建立业务关系,开发新客户更是至关重要.而向目标客户发送外贸开发函是成本相对低廉、宣传速度快、针对性较强、覆盖面较广的一种方式,也是很多外贸业务员开发新客户的常用方式.     

邮政速递公司目标市场选择与定位策略

目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为合适的细分市场作为目标市场的过程,邮政速递公司之所以要选择目标市场,主要原因市场无限而邮政速递公司能力有限。邮政速递公司应加大东部地区邮政速递业务发展力度,精心打造通往优势区域的国际邮政速递业务,做好大客户营销工作。同时,要塑造产品在目标市场中的形象,采取科学市场定位的策略。     

论锦程国际物流的市场营销创新

全球经济一体化、物流市场国际化的崭新格局,正引领我国民营国际物流企业全方位的深刻变革。锦程国际物流集团股份有限公司凭借市场营销创新从一个只有几个人的私人小货代公司发展成为大型国际物流集团,为民营国际物流企业的做强、做大开辟了一条营销新思路。本文从营销理念创新、营销策略创新、品牌营销创新以及营销主体创新等方面分析了锦程国际物流的营销创新,试图为我国民营国际物流企业打破传统营销模式提供借鉴。     

邮政快递的SWOT分析

中国邮政快递正遭受外资巨头、非邮政国营企业、民营企业的重重夹击,邮政快递的市场份额在不断下降。本文通过对邮政快递（EMS）外部营销环境和内部资源条件进行分析,使用SWOT分析法指出邮政快递内部的优势与劣势和外部机会与威胁,并提出相应的发展战略。     

我国快递业存在的问题与对策

本文论述了快递产业和中国快递市场的特点,分析了中国快递业的现状与竞争格局,指出快递业存在的政策法规、市场准入、行业自律、市场秩序,人才技术等方面的问题,并提出相应的有效措施和对策,从而提高我国快递业的竞争力。     

新产品营销中存在的问题及对策

面对市场同质化竞争日趋激烈的形势，很多企业期望通过新产品开发谋求竞争的突破点和发掘企业发展新增长点。本文分析了新产品营销中存在的问题，提出了相应的对策。     

邮政快递的SWOT分析

中国邮政快递正遭受外资巨头、非邮政国营企业、民营企业的重重夹击,邮政快递的市场份额在不断下降。本文通过对邮政快递(EMS)外部营销环境和内部资源条件进行分析,使用SWOT分析法指出邮政快递内部的优势与劣势和外部机会与威胁,并提出相应的发展战略。