企业“联盟”该不该继续？

50多家加盟企业通力合作曾经让飞宇集团获得飞速发展,但近一年来,高速发展的集团逐渐暴露出一些问题,给飞宇带来了麻烦和风险。如果再不解决,看似小的伤口也许不久就会变得致命……     

赢得大众的绿技术

环保技术不是激进的道德姿态，而是企业与消费者合作履尽社会责任的务实之举。只有实现了环保与客户价值统一的新技术，才能逾越小众市场与主流市场之间的鸿沟。     

塔吉特凭什么对抗沃尔玛

塔吉特丰富了美国零售业的形态，开拓了零售业中间路线：高端折扣零售业。它因此在沃尔玛所向披靡的的商业图景上撕开了一条裂缝。     

绩效管理——绩效管理中“能”与“不能”

每到年终，各个企业照例要张罗绩效评估：量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……填不完的表格，写不完的评语，打不完的分数，稍有不慎还会引发各个部门间矛盾，毕竟评估的结果与真金白银挂钩，奖金、晋升……似乎都在这一张张表格中定格。于是，绩效评估被大部分企业割裂于绩效管理之外，成为了每年为了争夺奖金而上演出的一幕幕分数大战。以激励为初衷的绩效评估，最终成为引发纷争、打击士气的悲剧和闹剧。     

格仕兰走不出的“红海”

总成本领先战略源于客户需求还是企业需求？总成本领先战略是快速占据市场份额的有效途径，还是企业长期贯彻执行的基本战略？差异化是“蓝海”还是错觉？应该为客户提供烹饪工具还是优质的居家生活品质？格兰仕在家电业发展14年后的今天，能否跳出低水平过度竞争的产业苦海？     

“外资盈利、中方受益”的双赢战略

企业并购最终失败的主要原因,企业战略目标不当的38%,组织运作问题28%,人力资源问题25%,资本运作问题9%。从资本角度而言,外来并购并不是做善事,任何公司的投资行为最终目的都是利益。这么多年以来,外国企业已经通过合资方式同不少中国企业建立起产品联盟,获得了可观的市场收益,包括低成本的制造资源和市场份额。全球资本持续的并购行为,目的是在产权交易中获得更大收益,并通过产权交易达到产业协同。与此     

通过模仿来创新

咖啡的醇香萦绕唇边,面前42英寸液晶电视中上演的《黑客帝国》正冲击着你的视觉,旁边的朋友正在网上冲浪不亦乐乎……太太突然来电问你在哪里",银行"——你这样回答。没错,就是银行。     

“区别对待”挖掘客户价值

客户并不是生来就"人人平等",有的客户为企业创造价值,而有的则在吞噬企业利润。对于不同的客户,企业需要"区别对待",让忠诚的客户更忠诚,将"负价值"客户屏蔽在企业之外。     

开放先锋“白天鹅”

白天鹅宾馆是中国第一家中外合作的五星级酒店。它俨然成了中国对外开放政策的象征,为华侨和外资在开放后的中国大陆投资带了个头。1983年2月6日,中国第一家中外合作的五星级酒店——白天鹅宾馆正式开业。这家第一年营业就盈利的酒店创造了酒店业的神话,更为重要的是,它在1980年前后带动了大批港商进入内地酒店业投资。白天鹅宾馆俨然成了中国对外开放政策的象征,这也是其创办人霍英东为之骄傲的原因所在。2003年2月6日,合同期满的白天鹅宾馆顺利收归广东省政府所有。“在中外合作企业里面,能够如此顺利收归国有的企先生,在葡京酒店和以广州…     

从“债主”到伙伴——重新确定客户价值主张

没有绝对的"非优质客户",客户能否为企业提供利润,完全取决于企业为客户提供什么样的价值主张。深圳发展银行通过对中小企业进行重新界定,使其在为这些"高风险"客户提供支持的同时,也为自身带来了巨大利润。