商务电话：天堂向左，地狱往右

2002年底，北京平治东方公司推出了集PDA功能于固定电话的信息终端——“商务智能电话”。在移动通讯日益风靡全球的今天，商务电话是前景光明，还是死路一条？它能给我们在产品定位、营销策略上带来什么启迪？     

中国移动通信领域的竞争形势和发展分析

中国电信市场概述 　　六足鼎立 　　在全球电信哀鸿遍野的环境下,中国电信业务在GDP一直保持在8%左右增长率的情况下也一直以双位数增长.图1说明了近年来其增长的情况.显然,经过多年超过20%的高速增长后,中国电信业务已经在回落.……     

促销：暗度陈仓

笔的一位朋友是销售高手，多思而常有妙想。一次，一批鞋油急需售出，众人皆无良方。他灵机—动，先进了一批廉价的雨伞。然后推出“高级鞋油优惠价5元，买两盒送一把雨伞”的促销活动。结果，热销一空且获利颇丰。旁人不解，他解释道：此类雨伞是日常必需品，在当地零售价长期稳定在10元，所以，雨伞在消费眼中和10元人民币无异。此促销对于消费来说，等于是不花钱得到了两盒高级鞋油，何乐而不为呢？但雨伞的成本不过4元，一盒鞋油成本为5角钱，这样一个“买二送一”的套餐的成本仅为5元，稳赚5元。100％的利润率。     

金帝出击传统糖果市场的战略考量

2005年下半年，中粮集团旗下的金帝公司吹响了进军传统糖果行业的号角，全新推出30余款金帝散装糖果，其中焦香糖5种，水果糖7种，奶糖1种（3款包装），薄荷糖2种，酥心糖5种，凝胶糖10种。据了解，该公司未来几年内还会陆续推出丰富的普通糖果和中高档功能性糖果，预计品种将近百款。金帝的品牌延伸战略一公布就引起了食品行业的强烈关注。[编者按]     

旺季做销量 淡季做市场

“旺季取利，淡季取势”，这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。淡季需求不旺。企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。另外，淡季意味着绝对销量的绝对减少，应该尊重这一客观事实。     

基于编码的方式研究烟草自动化仓储物流系统

文中主要以日本大福公司研发的自动化仓储物流系统在厦门烟草工业有限责任公司的具体应用作为出发点,提出区间编码的分析方法。该编码分析方法有助于实现系统的标准化、规范化。文中从烟草工艺流程入手,对可以建造立体仓库的环节进行分析,尤其对在烟草工业中物流系统应用最广泛、技术最成熟的生产环节之一辅料供应环节的工作流程做详细的剖析,细致地分解每一个工作步骤进行编码,并最终展开形成编码流程图,全面展示了编码的应用过程。     

新品缺新意 也是战略失策

<正> 2002年10月21日,北京平治东方科技发展有限公司推出了"商务智能电话COM2008",这是一款集 PDA 功能于固定电话的信息终端,声称"要革传统电话的命",号召"手机换了,办公电话也该换了"。但时至今日,市场反映却不佳,有的经销商甚至只销出数台。广告声势凶猛终端反应平平虽然平治东方的产品推广乏善可陈,     

完善新税制刻不容缓

税制改期取得了巨大的成绩并不意味着税制改革进程的终结,因为经济还在不断发展,经济体制改革还在不断深入,人们对社会主义市场经济的认识也在不断深入。就现阶段而言,新的税制也并非尽善尽美．如果说这些不足是受到当时客观条件限制的话,那么,新税制运行四年多的今天,已到了进一步深化和完善的时候了。     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。