当前培训方法不能发展创新能力

当前的教育都是以学习和掌握既有的知识和技能为中心。但是,当今的时代迫切需要造就一批创造型的人才。那么,如何适应这种时代的需要呢?日本一桥大学的伊藤邦雄教授指出,发掘人们的创造力,要做好以下几个方面:①在公司内部营造一种重视创造力的氛围;②充实教育和培训机构;③在培训教育方法上下功夫。     

商业企业市场营销诊断技巧

一、市场营销战略体系 市场营销战略体系如表1所示。 人们常把那些以《防止销售额下降的策略》、《开拓销路的策略》等所谓的速效目标为主题的文章当作企业诊断的依据。对于企业高层领导来说,想从中得到一些有效答案并非易事,因而必须力     

VSMC四种经理人不能错位

一、VSMC四种领导类型 依据为下属确定的目标和布置任务的特点来区分,可将经理人分成四种类型:远景型(追求长远目标),称为V(vision)型;压力型(追求短期目标),称为S(stress)型;激励型(追求数量目标),称为M(moral)型,;创新型(追求质量目标),称为C(creativity)型,。 往往有人把O型误认为是最好的,因为O型经理人追求     

一专多能化的几个现实问题及解决方法

一、为什么说职工必须向多能化发展呢? 1.为适应产品的多品种小批量生产的需要 近来,为适应顾客的需求,产品生产逐渐向多品种小批量发展,且成为一种大气候。因此,生产厂家必须改变原来的生产体制和模式,否则难以在日益激烈的竞争中立足。     

高科技高风险企业测评一览表

对于高科技高风险企业,资金筹措是一个最重要的课题。提供资金的一方最关注的是这个企业的发展前途和投资的安全性。日本中小企业诊断协会出版了《有发展前途的高风险企业的发掘方法》一书。该书虽然是从企业诊断、资金供给与需求的角度来论述的,但是它也可以用作包括高风险企业在内的所有企业的经营测评尺度。在此给大家介绍一下主要内容。     

如何一对一地培养员工能力

一、个人能力开发的着眼点 一个企业的生产和经营方式、商品的品种和数量,会随着市场需求变化而发生大幅度的转变,这势必造成企业员工好不容易才掌握的某些知识、技能在这种变化中变得毫无意义,这种情况目前是普遍存在的。所以,应结合自己的实际情况,面向未来,确定发展目标和方向,以及应该为此所做的努力,像这样的能力称为“自我学习能力”。这正是今后能力开发的着眼点和方向。 二、自我学习能力七方面 1.洞察现状,放眼未来,结合自己实际,选择目前应该抓住的重点。