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1.
百货店业绩显现宏观经济态势日本:20世纪80年代的10年间,日本六大城市的地价指数上涨了5倍,土地单价为美国的100倍,地产泡沫膨胀,到1991年出现暴跌,经济开始萧条。在这样的背景下,百货业在1991年销售额达到顶峰9.7兆日元以后,2004年降到7.8兆日元,在减少的销售额中,减少最多的是衣料加工品,占  相似文献   
2.
百货店业绩显现宏观经济态势 日本:20世纪80年代的10年间,日本六大城市的地价指数上涨了5倍,土地单价为美国的100倍,地产泡沫膨胀,到1991年出现暴跌,经济开始萧条.在这样的背景下,百货业在1991年销售额达到顶峰9.7兆日元以后,2004年降到7.8兆日元,在减少的销售额中,减少最多的是衣料加工品,占45%,其中男装减少最多,占21%.  相似文献   
3.
在处理百货店复杂的从业人员关系过程中,常见的症结有两点:一、决策者对员工的诚信、尊重能否在行为中传播开来;二、百货店与联营供应商员工的尊重和激励能否在管理行为中彰显出来。  相似文献   
4.
<正> 零售市场的竞争实质就是争夺顾客,而零售品牌价值的核心恰恰在于顾客对零售企业品牌忠诚程度的稳定和提高同其他领域一样,零售企业的品牌也具有相应的高附加值。品牌价值的核心是顾客对品牌的忠诚程度的稳定和提高。市场竞争的实质是争夺顾客,企业获得新的顾客需要时间和成  相似文献   
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6.
由于零售业多业态细分、高端奢侈品店和低端折扣店、大型购物中心的挤压,百货店不得不走向连横。这是三个国家百货业的共识。  相似文献   
7.
回顾2009年初,百货行业出现10%的负增长非常普遍。值得庆幸的是随着市场回暖,稳步增长成为了去年百货行业的主旋律,但百货行业若想持续保持增长,就必须更加符合先进的百货经营模式。  相似文献   
8.
<正> 批发市场在日本鲜活农产品流通中占有极其重要的地位,国内70%以上的鲜活类农副产品通过批发市场进入零售环节。其具体运作方式如下:1.流通组织的构成。批发市场内有三种类型的流通组织:一是一级批发商。批发商需要经过严格的资格认证,大多是有雄厚资金实力的株式会社。他们占用市场的大部分  相似文献   
9.
<正>国际经济危机固然可怕,但这不是百货业问题的核心,如何担当新的市场角色,才是百货业所需要面对的问题国内百货业在2003年乘通货膨胀东风踏上鸿运,到2008年7月运势至顶,8月份以后呈现逐步下降态势。随着经济危机大局演变、消费文化对新零售模式需求的呼唤,未来几年,零售业在业态、区域结构等方面将不断出  相似文献   
10.
百货店的蜕变之路   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> 借着通货膨胀快速上升时期的东风,中国百货店经历了2002年~2007年的5年大飞跃。眼下,随着国外零售资本和网络资本的进入以及消费文化的演变,百货店的蜕变已经势在必行。理由有四点:第一,市场被分化。以北京市场为例,百货店的顾客资源快速被购物中心为主的其他业态分化,百货店顾客中60%以上是持卡会员,销售额的50%左右来自社会团体的持卡消费,而且连续几年来,快速增长的部分,  相似文献   
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