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EVA作为一种业绩评价指标,虽然在国际上得到了广泛运用,但该指标在评价管理层价值管理贡献时依然存在诸多弊端,对企业长期投资项目不能进行合理评价、容易导致企业短期行为以及作为单一财务指标自身的局限性等,本文对其进行客观分析论证后,提出在运用EVA的同时,合理采纳年当量EVA值以及平衡计分卡的相关指标对其弊端进行弥补,更准确更全面的对企业管理层的价值管理贡献进行评估。 相似文献
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