我国工业企业内部控制失效探析

工业企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。伴随着市场经济的高速发展,工业企业之间的竞争也越来越激烈,在激烈的市场竞争下,工业企业只有加强对内部控制的管理才能提高市场竞争力,才能不被市场淘汰,因为内部控制是规范工业企业经营管理、提高经营效益的重要保证。然而我国工业企业的内部控制问题非常突出,甚至出现了内部控制失效,严重阻碍了我国工业企业的发展。笔者针对目前我国工业企业在内部控制制度方面存在的相关问题,同时根据工作中遇到的工业企业内部控制失效,提出了对加强我国工业企业内部控制的看法和对策。     

浅谈企业附加产品成本核算的相关问题

企业在同一生产流程中可能会生产出多种产品,无论该产品是主要产品还是次要产品,都需要将联合成本进行分配,确定不同类型的产品成本。本文在探讨附加产品成本核算内涵的基础上,对联产品和副产品的成本核算方法进行分析,以供相关决策者借鉴。     

基层行如何发展国际贸易融资业务

作为直接面向市场的基层行,在国际贸易融资业务的发展方面,无论是思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些不足之处。如何更好地推动基层行国际贸易融资业务的发展,值得我们认真思考。一、基层行发展国际贸易融资业务的制约因素     

视同销售业务的涉税会计处理研究

视同销售业务主要是税法里面规定的内容,并不属于一种会计概念。企业经常会发生一些视同销售的业务,由于相关税法和企业会计准则对于视同销售业务的具体规定有着很多不同,因此,在对视同销售业务进行会计核算和处理的时候经常会遇到一些困难。本文根据相关的税法规定和会计准则的内容,对于视同销售业务的涉税会计处理进行分析。     

工业企业成本管理存在的问题与对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,企业的利润空间受到了压缩。在这种情况下,工业企业的成本管理越来越重要,关系到企业的盈利能力和可持续经营能力,决定着一个工业企业的存亡。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低生产成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该工业企业长期保证其利润空间不被压缩。成本管理对我国工业企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义。因此,本文首先介绍了工业企业成本管理的定义和其对工业企业的重要性,进而分析了工业企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供工业企业提高成本管理效率的参考建议。     

如何充分发挥大堂经理作用

一要强化培训。大堂经理要第一时间得到各种相关的业务培训，把各项业务学到最精。二要适当放权。大堂经理可对本网点的优质服务情况进行管理和督导．及时纠正柜员违反规范化服务标准的现象，对客户意见和有效投诉要认真对待并做好记录，并采取有针对性的措施加以解决。三要科学考核。采用岗位工资系数和业绩考核相结合的办法．以激发大堂经理的工作积极性。     

浅谈火电企业如何应对“煤电”矛盾

火电企业面对当前"市场煤、计划电"的经营环境,全行业巨额亏损,步履维艰,尤其是一些火电企业连简单的再生产都难以为继,甚至多次出现资金链断裂,直接导致企业无法生存的严竣考验。本文从对引发煤电矛盾的原因、煤电矛盾对火电企业影响及应对煤电矛盾措施三方面进行了简要分析。     

会计行业职务犯罪及其预防制度构建

<正>当前企业会计编制假账假报表、伪造和变造审计报告、会计师事务所出具虚假审计报告的现象比较常见,需要引起监管部门的高度重视,建立和完善预防职务犯罪的制度。一、会计行业涉嫌职务犯罪的主要表现(一)企业提供假账假报表当前企业管理舞弊现象存在、会计信息质量不高。有些企业设置多套账簿报表,给管理层提供真实的(内部)会计报表,同时根据应付税务、工商、统计等部门和银行等债