首钢改革开放以来的发展战略分析

首钢改革开放以来经历了3个发展阶段,每个阶段的发展战略有所不同,其共同点都是着眼于企业的持续健康发展。目前,首钢在汲取第一、二阶段发展战略的经验和不足的基础上,进入了持续发展做强做大的发展战略阶段。     

员工与企业一起成长企业与客户共创价值--攀钢集团钢城企业总公司依靠发展提供大量就业岗位的经验

一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营…     

加入WTO后的中国钢铁业

就2002年中国加入WTO后钢铁工业发生的一系列变化进行了回顾与分析，并据此对2003年钢铁工业的发展趋势进行预测。     

芯片卡受理困境及解决方案探析

芯片卡凭借其安全性高、一卡多应用等优势,受到越来越多持卡人的青睐。同时,芯片卡也成为国内各商业银行争夺客户资源、抢占银行卡市场的重要武器之一。目前,国内商业银行发行的芯片卡分为EMV和PBOC标准,二者互不兼容。EMV标准是由国际三大银行卡组织——Europay、MasterCard和Visa共同发起制定的芯片卡标准,是境外公认的框架性标准,符合该标准的芯片卡能在境外Visa、MasterCard等收单网络受理,却不能在境内银联网络实现跨行受理。     

中国加入WTO后首钢可持续发展战略探讨

加入WTO给中国的可持续发展带来新课题，中国钢铁工业将要面临更加激烈的国际竞争。“十五”期间，首钢在解决好自身环境问题的同时，还将通过部分环境项目对社会作出贡献。首钢可持续发展战略与措施是在可持续发展的一般理论，北京市可持续发展能力，以及循环型社会的理论支撑下构建的。     

我国大型工业企业与外贸企业跨国经营比较研究

本文以中化总公司和首钢公司为个案,就我国大型工业企业与外贸企业在发展跨国经营中的海外投资动因、多元化经营战略、跨国经营的优势等重大问题作了深入的比较研究,提出商品经济诱使论的观点,认为两者多元化经营战略基本相同,各具优势,同时又都缺乏高质索的跨国经营人材。今后,我国跨国公司的发展战略以大型工业企业为主、外贸专业总公司及其他金融性、服务性大型公司为辅较为适合国情。     

日本跨国公司的经营管理策略

<正> 80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营管理策略有着密切联系。本文就日本跨国公司经营管理策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。     

我国跨国公司建立与发展问题再探——我国跨国公司应具备的职能系统及其相关的政策建议

跨国公司的经济活动中心是商品生产和销售,其对外业务主要有:商品进出口贸易、直接投资和技术转让。根据跨国公司的这些对外业务,以及目前我国个别企业进行跨国经营的实践,参考国外跨国公司的成熟经验,结合我们宏观经济环境的现实,提出我国跨国公司应具备的基本职能系统及应完善和制订的相关政策、法律。     

日本跨国公司的经营策略

自80年代以来,日本的跨国公司发展得很快,许多大公司已经进入了全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营策略有着密切联系。本文拟就日本跨国公司经营策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对于公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95%以上;二是多数控股的合资企业,即出资比例为51～94%;三是少数控股的合资企业,即出资比例为5～50%,其中出资比例50%应为半数控股,作为特例一般也列入第     

首钢涉钢产业搬迁改造的战略意义

2005年2月18日,经国务院批准,国家发改委正式做出了《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》。根据方案的基本精神,首钢将其称为涉钢产业搬迁改造,而不是媒体普遍表述的“首钢搬迁”,这种表述与国家发改委的批复是不一致的。根据方案,首钢已经完成对曹妃甸钢铁大厂