业在谋成——唐山豪门集团公司决策纪实

豪门成了河北大中型企业的一面旗帜。许多人来寻求奥秘。 “豪门有今天,关键在决策。”公司总经理陈世增一语破的。 “坐地一谋,决胜千里。”令寻根觅源者顿开茅塞。 先取津门 后闯天下 在田玉田县化肥厂改建啤酒厂时就曾有人断言:玉田啤酒厂如果市场定位这招棋走不好,投产之日便会是下马之时。     

新形势下事业单位财务管理创新探析

随着我国社会文明与社会经济的进步,事业单位的社会地位不断提高,也得到了更多社会大众的关注。事业单位承担着国家政治建设、经济建设与文化建设等多重任务,做好事业单位的管理工作,对于社会进步与发展有着极为重要的作用。财务管理,是事业单位管理工作的重要组成部分。做好财务管理工作,有利于科学发展观在事业单位中的落实。在社会发展的新形势下,事业单位的财务管理问题不断暴露出来,加强创新财务管理方法的开发十分重要。     

新形势下事业单位财务管理创新探析

随着我国社会文明与社会经济的进步,事业单位的社会地位不断提高,也得到了更多社会大众的关注。事业单位承担着国家政治建设、经济建设与文化建设等多重任务,做好事业单位的管理工作,对于社会进步与发展有着极为重要的作用。财务管理,是事业单位管理工作的重要组成部分。做好财务管理工作,有利于科学发展观在事业单位中的落实。在社会发展的新形势下,事业单位的财务管理问题不断暴露出来,加强创新财务管理方法的开发十分重要。     

谈《排污费征收使用管理条例》中的几个问题

《排污费征收使用管理条例》为规范排污费的征收、使用、管理提供了有力的法律保障。但其应用过程中还存在一些问题：存在与法律相违背的规定，征收程序比较繁杂，没有确立“排污收费、超标处罚”原则。     

浅谈行政事业单位内控制度的建立与完善

所谓的行政事业单位内控制度就是对事业单位中的人员、部门、工作流程、财务管理、资产流动等进行整合调控,以促进各项活动顺利开展的监督过程。因此,内控制度在很大程度上提高了事业单位的办事效率,同时也促进了事业单位财务和管理的全面性,保障了事业单位财务资金的有效运转,提高了事业单位在新时代下的竞争力。现本文就在分析我国行政事业单位内控制度存在问题的基础上,简要提出了几点应对措施,以期更好地促进行政事业单位的蓬勃化发展。     

花繁树茂水潺潺——豪门工业区素描

在豪门工业区,高高耸立的啤酒发酵罐,巍巍壮观的桶式粮仓,排排崭新的饮料楼群,与翠柳碧竹,山桥亭台、潺潺流水浑然一体,犹如一幅壮丽的现代巨幅油画。 清晨,朝阳腾起,花香扑鼻。豪门人步入厂区,清新感、自豪感、幸福感油然而生。晚间,华灯放光,喷泉吐彩。豪门人或曲径信步,或石桌对弈……内心充满新生活的甜密。 慕名来厂的各界朋友,顿觉耳目一新,心旷神怡,这哪里是工厂,分明是花园！     

关于职工食堂效用最大化分析

从职工的角度考虑，通过对三种食堂的外包形式进行效用最大化的对比分析，指出将餐补作为现金直接返给职工的方式可以使得职工所享受到的效用达到最大化。     

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实王树国，王玉宏豪门成了河北大中型企业的一面旗。许多慕名而至的人追着老陈问究竟。＂豪门有今天，关键在决策。＂公司总经理陈世增一语破的。＂坐地一谋，决胜千里。＂寻根觅源者顿开茅塞。在现代商战中，豪门领导层面对现实，独立...     

水泥矿山企业的企业效益和社会效益浅析

利润最大化是企业的经营目标,但由于外部性的存在,企业在承担企业经营责任的同时,应承担与其经营相适应的社会责任。也就是说,企业的经营目标应该是为企业自身、客户和社会创造价值。在健全的市场制度下,企业追求利润、为客户创造价值及承担社会责任之间,不仅不矛盾而且基本一致;但是,在一个制度有缺陷的社会中,利润可能不是考核企业行为的最佳指标,因为片面追求企业经营利润最大化,往往以牺牲消费者和社会的利益为代价,特别是社会的利益。改革开放30多年来,我国已经形成了以公有制经济为主体,多种经济形式并存的社会主义市场经济体制。不同性质的企业的经营方式、利润来源、追求利益的方向和对利益相关方的态度等方面千差万别。因此,如何平衡企业效益和社会效益变得尤为重要。只有在不断完善制度的同时,加强对企业的管制,才能实现企业效益和社会效益的有机统一。处于竞争市场中的水泥企业,随着多种经济形式企业的出现,运营形式差别拉大,作为主要原料的石灰石矿山,因制度的完善度和执行度的问题,严重影响了企业公平竞争,加强企业管制尤为重要。以下通过对矿山企业的经营过程中对矿山资源综合利用、矿山安全和矿山植被恢复等企业和社会问题的处理分析,讨论如何实现企业效益和社会效益的平衡,推动社会经济的可持续发展。     

水泥矿山企业的企业效益和社会效益浅析

利润最大化是企业的经营目标,但由于外部性的存在,企业在承担企业经营责任的同时,应承担与其经营相适应的社会责任。也就是说,企业的经营目标应该是为企业自身、客户和社会创造价值。在健全的市场制度下,企业追求利润、为客户创造价值及承担社会责任之间,不仅不矛盾而且基本一致;但是,在一个制度有缺陷的社会中,利润可能不是考核企业行为的最佳指标,因为片面追求企业经营利润最大化,往往以牺牲消费者和社会的利益为代价,特别是社会的利益。改革开放30多年来,我国已经形成了以公有制经济为主体,多种经济形式并存的社会主义市场经济体制。不同性质的企业的经营方式、利润来源、追求利益的方向和对利益相关方的态度等方面千差万别。因此,如何平衡企业效益和社会效益变得尤为重要。只有在不断完善制度的同时,加强对企业的管制,才能实现企业效益和社会效益的有机统一。处于竞争市场中的水泥企业,随着多种经济形式企业的出现,运营形式差别拉大,作为主要原料的石灰石矿山,因制度的完善度和执行度的问题,严重影响了企业公平竞争,加强企业管制尤为重要。以下通过对矿山企业的经营过程中对矿山资源综合利用、矿山安全和矿山植被恢复等企业和社会问题的处理分析,讨论如何实现企业效益和社会效益的平衡,推动社会经济的可持续发展。