仓储工作的榜样

襄樊市农机总公司大石桥仓库,位于市西北郊区,距公司营业大厅约5公里。夏天蚊子大、冬天冰块大,就餐、喝水、购物困难都较大。但是,这个仓库的15名(含临工)员工却做到了召之即来、来之能战、战之能胜。库容库貌整洁,商品陈列有序,环境卫生舒适,职工之间互相信任、互相支持,团结如一人,是一支凝聚力很强的战斗集体。他们的作法     

加强费用管理 扭亏初见成效——襄樊市农机总公司减亏纪实

襄樊市农机总公司 1996年亏损171万元。是15年来出现的第一次亏损。亏损面之大、数额之高,几乎把每一个员工压得喘不过气来。 今年伊始,新领导班子成立后,他们把压力变动力,迎难而上。通过外抓销售、内抓管理,使亏损额大幅度下降,1～6月经营利润亏损27     

规模经营就是这样搞起来的——记襄樊市农机总公司轮胎分公司

襄樊市农机总公司轮胎分公司经过两年,经营已初具规模。据统计:刚成立分公司的1993年销售额不到300万元,利税只有几万元;1994年销售额上升到1663万元,利税57万元;1995年元月至9月销售额已达到2150万元,利税75万元。其销售额和利税不仅在总公司内独占鳖头,而且在全市同行业中也遥遥领先。他们的经验是三三一。     

四强化 一调整——襄樊市农机总公司大幅减亏

面对1996年亏损171万元的困难局面,襄樊市农机总公司新的领导班子,充分发动群众,统一认识,完善制度,狠抓开源节流、增收节支。1997年实现销售9662万元,比上年下降5.1％,亏损额为81万元,比上年减亏90万元,减幅为52.4％。职工收入人均增长12％以上。何以能大幅度减亏?其措施是四强化一调整。     

路在脚下——襄樊市农机总公司动力设备分公司经营发展侧记

1993年3月根据业务的发展,襄樊市农机总公司从主机科派生出来的动力设备科(后改为分公司),当时只经营发电机组和农用车,品种比较单一。年销售额不足300万元,利税在5万元左右。 自分公司成立以来,三年跨了三大步。销售额分别是:1993年500万元,利税8万元;1994年1000万元,税利12万元;1995年2388万     

销售上台阶 经营有招数——记襄樊市农机总公司农副分公司

襄樊市农机总公司农副加工机械分公司。1992年以前、由于产品结构等问题,销售一直徘徊在百万元左右,利税几万元。自1992年从农排科派生出来、由复员军人毋运国担任经理后,销售直线上升,1995年达到600万元,创利税48万元。1996年在市场疲软,经营普遍下滑的形势下,仍销售400多万     

一个情系职工的工会

有人说:“工会工作是婆婆妈妈的工作”。实际上,工会工作是千头万绪的,上至参政议政,下至生活琐事都要做。做的越细、越深、越多,对企业经济的发展作用越大。 近年来,襄樊市农机总公司工会,紧紧依靠全体职工,围绕企业经营中心,充分发挥职能作用,广泛开展活动,大大增强了员工的凝聚力,为企业销售过亿元做出了贡献。     

向开发新产品要效益

襄樊市农机总公司今春对1994年开发新产品作出突出贡献的轮胎、动力设备、襄城和摩托车分公司,分别给予10000元、5000元、5000元、2800元奖励。这四个分公司在开发新产品中各有千秋,都创造了很好的经济效益,他们的销售额占公司销售总额的52.76％,利润占公司总利润的58.7％。他们在开发新产品中的具体体验是:一有一廉加两优。 一、人无我有。襄城分公司成立不久,正赶上农用三轮车问世襄樊。新品种、新事物,许多商家     

襄樊市农机总公司党委管理中层干部的三步曲

一个企业的兴衰成败,一半属于决策者,另一半则取决于中层干部的素质。近年来,襄樊市农业机械总公司始终抓住对中层干部的选拔、培养、使用三个环节,因而,一直保持了一支精悍、高效、能打硬仗的中坚骨干队伍。使企业效益一年上一个新台阶,销售额由