零售企业价值创造的模式比较及策略研究

本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。     

跨国零售企业在华区位变化及我国零售业的战略对策

本文认为,目前跨国零售企业在华区位投资发展不均衡,区位选择向中西部和东部二、三线城市延伸,且开店速度加快,区位竞争加剧,这对国内零售企业、零售业态与上游制造业都会产生一定的影响.文章提出,我国零售企业在学习国外先进技术、发挥自我优势的同时,更需要从谋求合作到战略实施上谋求新的突破,如实施强强联合战略,弥补规模劣势;实施差异化(如区位差异化、业态差异化和定位差异化)战略,突出特色经营等.     

跨国公司FDI的经营绩效研究与指标体系设计

<正>国际直接投资(FDI,Foreign Direct Investment)的影响力是广泛且深远的。从宏观层面看,国际直接投资不仅对东道国的政治、经济甚至社会文化产生影响,对母国的产业结构调整、国民就业、福利水平等也会产生重要影响;从微观层面看,国际直接投资对跨国公司     

从社会需求的角度浅谈辅导员思政工作

对于即将踏入社会,走上工作岗位的高职毕业生们来说,面对人生的又一个起跑线,该怎样选择,是每一个高职毕业生不得不考虑的问题.他们要想顺利地被社会所吸纳和承认,首先,必须了解社会究竟需要什么样的高职学生,然后根据社会的需要不断的去充实、调整和完善自己.本文以2009级ERP信息班实习为例展开谈社会所需要的高职学生,力图为辅导员开展学生教育工作提供一些新的思路和方法.     

基于多重角色模型的人力资源部门绩效评价体系研究

作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点.本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径.