让技术专家成为职业项目经理人

据调查研究，很多技术专家想成为管理者，但却不想从事管理工作，从项目管理的应用来看，项目经理更多是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。因此，当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，我不知道我现在所做的是不是我应该做的。”他们所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助，相反有可能是他们的最大弱点。     

项目管理成熟度模型中关键过程域的优化方法研究

关键过程域是项目管理成熟度模型中的重要概念,也是提升企业项目管理水平的关键突破点。针对用数理统计方法选取关键过程域的不足,结合粗糙集理论方法对比进行了优化,实践证明这种统计方法与粗糙集相结合的方法使结果更加有效。     

中国现代制造业要突破“人才管理瓶颈”

制造业是一个国家经济发展的基石，也是增强国家竞争力的基础。制造业的规模和水平是衡量一个国家综合实力和现代化进程的主要标志。我国21世纪头20年的战略是将中国建设成为世界的制造业强国,然而现代制造业认为：生产现场的管理不再是由管理者单独管理的现场，是一个由管理者和制造工人组成的管理现场,制造业员工通用生产管理能力的培养成为了现代制造业人才培养的关键内容。     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

多元战略导向下的项目组合配置与协同

文章提出了组织多元化和项目组合配置相对应的创新性思路,引入战略实现项目化和项目组合理论为组织实施多元化战略及指导项目组合配置提供了契机;建立多元战略导向下的项目组合配置框架模型,引入战略项目办公室(SPO)的柔性组织方式,并分析了多项目组合之间的战略协同,为多元战略导向与项目组合配置提供了理论方法和依据。     

基于Logistic理论团队与个人知识和谐性研究

文章以和谐管理理论出发,首先界定了组织内知识和谐性概念。在此基础上将组织内的和谐性分为个人与团队和谐、个人与个人和谐两类,并将Logistic理论、个人知识存量与团队知识存量变化作为研究这两类和谐性的切入点,建立了团队与个人、个人与个人稳定性算法。最后模拟了个人与团队、个人与个人知识存量变化趋势,并提出了相应的策略以保证组织内部的和谐。     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

项目管理的成功之路

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响．就像系统工程教给我们一种思维问题的方法．项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加科学，你通过可视化工具使沟通更为有效、你带领团队的能力将大为提高。这一切使得项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战．项目管理得到了前所未有的认可．并得以持续的发展与应用。     

不容忽视的项目启动阶段

项目经理的烦恼 小杨在一家很不错的软件公司工作了三年了，一直春风得意，可是最近心里却颇为烦恼。     

基于协同理论的造纸企业绿色供应链管理流程设计

本文针对造纸企业绿色供应链管理存在的不足,引入协同理论对其进行改进。设计了基于协同理论造纸企业绿色供应链管理的总流程以及战略、策略、技术三个层面的子流程,最后从设计的流程出发提出造纸企业绿色供应链管理改进的相应措施。