规范和加强物资（设备）采购管理的初步探讨

物资（设备）采购管理是企业成本管理和质量管理的第一环节。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，买方市场的完全形成，物资供应靠不正当手段无序竞争的现象时有发生，加上有些企业内部管理不严，缺乏自我监督和自我约束机制，采购权责不明确，程序不规范，不透明，导致乱采购，给企业造成损失，甚至有人走上犯罪。因此，规范和加强物资（设备）采购管理既是一项管理创新活动，也是推进阳光工程很重要的一环。结合技术中心的实践，本文就如何规范和加强合物资（设备）采购管理进行了初步探讨。     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。