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肖晓艳 《中国乡镇企业会计》2014,(2):110-111
本文通过分析目标成本管理在西部钛业公司的应用,通过对钛板材产品目标成本确定、分解落实、成本控制过程的应用分析,揭示节约和浪费,最终达到减少经营耗费,提高企业经营效益的目标,最终获得最佳的经济效益。 相似文献
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在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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