德国加油站经营状况及其对我们的启示

自上世纪70年代以来，德国的加油站总量一直处于下降趋势，从1970年的4万余座，减少到1.63万余座，加油站逐步向集团化，连锁化和多样化方向发展。德国加油站的经营形式多种多样，总的发为石油公司品牌经营和社会经营两大类。普遍以自助加油为主，赢利点逐渐向辅助服务业务转移，配送采取专业化、社会化运作方式，同时硬件设计技术含量高，基本实现了自动化管理。借鉴德国加油站的经验，今后我国在加油站建设过程中，要注意走内涵发展的道路，不应过度追求加油站的数量，要注重提升加油站的科技含量和自动化管理水平；建立、健全油品配送体系，优化配送渠道；经营方式要实现多元化；要强强联合，发挥整体优势和规模优势，实现双赢。     

企业培训管理系统的构建与应用实践探讨

本文以Z公司为案例,分析了特大型、连锁式流通企业在培训管理上所存在的问题,阐述了企业利用网络化、信息化的手段构建培训管理系统的理念、方法和步骤,并在实践的基础上对实施后的效果做出评价,以期为同类企业的实际工作提供有益的借鉴和参考.     

德国加油站的便利店

德国加油站加油业务在1970年达到高峰后,由于国家对环境保护的重视而采取了对成品油实行高税收的政策,加上各大石油公司之间日益激烈的竞争,加油站油品的赢利能力越来越弱。2000年德国加油站油品销售业务亏损近4000万欧元,在加油站赢利能力低下甚至亏损的情况下,各大石油公司一