论营销流程再造

结合国内外学者对流程再造的不同理解和定义 ,本文将营销流程再造 (ＭａｒｋｅｔｉｎｇＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ,简称ＭＰＲ)定义为 :从顾客需求出发 ,以企业营销流程为改造对象 ,对企业营销流程进行根本性的思考和再设计 ,通过对营销流程的构成要素重新组合 ,使这些流程的增值内容最大化 ,从而获得企业绩效的巨大提高。一、营销业务流程的再造1 ＭＰＲ的核心是面向顾客满意度的业务流程。满足市场上顾客的需要 ,针对性地提出产品与服务 ,是企业营销的使命。而顾客需要的并不仅仅是产品 ,他们最终需要的是某种消费意愿的…     

浅析煤炭企业实施供应链管理的环境因素

一、煤炭企业实施供应链管理的有利环境 1．国家政策提供了良好的宏观环境。 国家宏观经济环境对煤炭供应链的影响是显而易见的。近年来，国家发改委组织了多次调研和会议，并不断下发文件对国内煤炭市场的供求关系进行调控，特别对电煤供求问题给予了极大关注。其间，国家发改委、铁道部和交通部等相关部门组织电煤抢运，并且联合发出《关于严格执行国家电煤重点订货合同的紧急通知》。此外，国家发改委还印发了《关于建立煤电价格联动机制的意见》、《关于做好2005年重点煤炭产运需衔接工作通知》以及召开全国重点煤炭产运需衔接会，等等。这些调控措施，对煤炭经济运行产生了积极影响。     

荆各在矿“市场化精细管理模式”的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用“市场化精细管理模式”，成功地将市场机制引入企业内部管理，将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置，形成了以“决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层”为基本构架的组织机构。     

基于网络创业视角的电子商务学生创业缘探析

随着网络的普及和网络创业优势的突显,网络创业越来越受到当代大学生的青睐。文章基于大学生网络创业的溯源,重点分析了电子商务专业大学生与网络创业的天然缘分,指出电子商务大学生的创业缘主要缘自电子商务专业的人才培养目标及专业特点;缘自电子商务毕业生的就业情况;缘自电子商务大学生从事网络创业的独特优势。指明网络创业前景很好,电子商务大学生进行网络创业前途无量。     

荆各庄矿"市场化精细管理模式"的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用"市场化精细管理模式",成功地将市场机制引入企业内部管理,将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置,形成了以"决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层"为基本构架的组织机构.促使生产经营流程由传统的行政职能型转变为市场导向型,通过构建内部市场体系和考评估算体系,有效地激活了公司内部的各生产要素,极大地调动了员工的积极性,促进了经营绩效的改善.     

江苏网络强省建设的路径研究

江苏要率先响应网络强国目标,把江苏由网络大省建设成网络强省。文章基于江苏网络与信息化发展现状,确立"一个目标、一个机构、三地协同、四轮驱动"的发展思路。即在"网络强省全国领先"的战略目标下,成立江苏网络强省指导委员会负责推进各项工作;正视苏南、苏中、苏北三地差异,因地制宜制定"三地协同"发展的思路;建议政府、企业、智力支撑以及网民4个层面要"四轮驱动",共同推进网络强省建设。     

行政事业单位绩效评价与预算管理有效性研究

本文探讨行政事业单位绩效评价体系构建路径,旨在为群众其提供更为优惠的便民惠民服务,是当前国家绩效领域进行改革的关键举措以及重要步骤。首先对绩效考核在提升基本行政事业单位绩效评价中的问题进行分析,认为当前的问题分别为财务管理方面、队伍建设方面、服务环境、设施设备等方面;随后提出推动行政事业单位绩效的建议,分别为不断提升行政事业单位绩效理论与实践水平、构建行政事业单位的绩效评价体系、加强绩效管理体系人才队伍建设、完善绩效管理信息化建设;最后论述绩效考核在提升行政事业单位绩效评价中的应用,分别为提升工作服务的运行效率、实现行政事业单位绩效的持续化发展。     

中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

煤炭企业推行供应链管理的难点分析及对策建议

煤炭企业推行供应链管理必须构建科学合理高效的煤炭企业供应链,同时要协调煤炭供应链相关企业的利益、提高煤炭企业的信息化水平,从多方面着手解决煤炭供应链人才严重匮乏问题。     

谈煤炭企业推行供应链管理

针对煤炭企业实施供应链管理时面临的诸多问题,提出煤炭企业应组建煤炭供应链管理委员会,构建科学高效的煤炭供应链;同时煤炭供应链的运行和管理还需煤炭信息技术的支撑、信用体系的保障和组织结构的优化等诸多方面的同步推进。