寻找另一种形态的忙碌

看看你自己曾拥有过的名片种类数量，回忆一下更改同事、伙伴、朋友电子邮件地址的次数，当知这个现象澎湃而来，只是没有声音而已。为什么转业会在今天成为普遍的职场新现象？转业潮的兴起和转业者的新价值观，分别揭露了社会中的哪些重大变化？     

素食的理由与非理由

人之迷误的事，千千万万，外在的如杀、盗、淫、妄、酒，内在的如贪、欲、惧、慢、疑。饮食不过其中具体事项之一。既然业已迷误，那么是否对此还有道理可讲？也许，对食素的提倡如果适度，也可看为谋求生态平衡的一部分。又也许，解决环保问题还需更具实际操作意义的方法和解决思路。     

静悄悄的会议革命

愈有竞争力的跨国公司,对会议要求愈精确.卓越的经营能力在掌控会议的细节中表露无遗.未来,会开不好的公司,注定是输家.因此,全世界的企业都悄悄地展开了会议革命.……     

企业如何因会议而变？

讨论“开会”的书籍，是最近日本商业类书刊的主流，其中《会议改变，企业就能变——实现战略性会议的七招》一书广受瞩目，一出刊便挤上东京丸善书店商业类书刊热门排行第八名，更被日经《Career》杂志选为提升职场能力的好书之一。以下为该书的一段战略精华——     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

试论电算化会计内部控制

一、会计电算化条件下内部控制的特点(一)数据处理集中,会计工作组织发生变化。在手工会计的组织方式下,企业的会计部门常按经济业务的性质分为不同的职能中心或不同的工作岗位。各种职能的分割与人员的分工形成了行之有效的手工会计的内部组织控制。在电算化会计环境下,工作人员利用授权程序所提供的文件和口     

加强和完善财务总监委派制的运行

笔者作为某商业集团进行会计人员管理体制改革时期，而产生的一名委派财务总监，经过一段时期的财务总监委派制运行，感到企业在取得了初步成效的同时，运行过程中也存在一些具体问题，亟待进一步完善管理，以充分发挥财务总监的职能。     

试论电算化会计内部控制

一、会计电算化条件下内部控制的特点（一）数据处理集中，会计工作组织发生变化。在手工会计的组织方式下，企业的会计部门常按经济业务的性质分为不同的职能中心或不同的工作岗位。各种职能的分割与人员的分工形成了行之有效的手工会计的内部组织控制。在电算化会计环境下，工作人员利用授权程序所提供的文件和口令，获得相应的权利，在会计电算化系统里处理授权范围内的业务，经济业务的记录和加工、记账、算账、报账全部由计算机自动完成，[第一段]