刍议民营企业技术创新

当今时代，一个企业竞争力的提高，在很大程度上取决于该企业的技术创新能力。技术创新可以为企业创造神话，但企业持续的发展主要是依靠有内在动力支撑、持续不断而非偶发的技术创新，这必然要求相应的制度予以保证。浙江有许多成功的民营企业，其发展历程充分说明了技术创新在增强市场竞争力至关重要的作用，在民营企业技术创新机制的建立方面也积累了宝贵的经验。     

国有企业经营者的激励与约束机制

一、激励机制和约束机制必须相平衡１．企业经营者行为的正常运作，离不开激励机制和约束机制激励机制如同驱动其经营者运作的动力，制约机制如同规定其行为走向的轨道，二者的有机结合，是企业经营者行为有效运作的根本保证。这种激励的动力源有：一是精神动力。它包括理...     

论大中型零售企业的错位经营

进行错位经营是大中型零售企业进行有效经营的重要途径之一。具体可从以下几方面进行 :一、主营商品随着消费结构的变化而变化 ;二、主营商品要与其它业态相区别 ;三、注意同一商圈内的差异 ;四、树立特色、创造特色 ,大打促销牌。     

新产品开发：如何对市场反应更敏捷

要敏捷地对市场进行反应,必须组成由供应商、顾客、合伙人参与的动态联盟,而非矩阵组织下仅由组织内部成员组成团队;强调公司内部的相互作用,破除“非此即彼”的思想和建立可持续的竞争优势。     

场景消费与市场营销

场景消费对市场营销来说,可以说是一种新的思路,即不把人简单地看成是消费者,而看成是生活者。作为一个生活者,在他生活的舞台上,就要充分地显示自我,体现自己的个性,表现自己的价值,追求自我实现。人们生活的舞台由下列四个要素构成:①作为主角的生活者本身;②人们周围的事物;③人们所处的时间;④人们所处的空间。这四个因素相互作用,构成了一个有机组合体,称之为“场景”。因此,所谓的场景是指生活者作为主人公与周围事物及所处的时空间,通过相互交流信息所形成的时空断面。生活者为自己描绘出各种各样的场景,并根据这一想象来表现自我。而人们的许多消费生活则成了其表现自我。这种消费往往是一种场景消费,商品则是     

企业的技术创新与对策

现代经济增长更多地依赖于技术创新 ,技术创新成为企业的生命之源和市场竞争的制胜之宝。从整体上看 ,我国企业技术创新水平还十分落后 ,档次也很低。通过对技术创新中的企业自身存在的障碍进行分析 ,进而提出相应的对策     

中小企业技术创新的动力机制的建立

要使中小企业成为技术创新的主体,就必须建立中小企业的技术创新的动力机制。本文在对中小企业缺乏创新动力原因分析的基础上,提出了建立其技术创新动力机制的两条途径,从政府的角度来看,可通过建立市场机制＂逼＂企业创新,和提供提供一些资金层面等的政策支持促其创新,从企业本身来看,引进和培养和技术创新人才、选用合理的技术创新模式,加强产学研之间的互动,形成相应的互动机制。     

浙江民营企业创新机制探析

民营经济成为浙江经济的一大特色 ,浙江的民营企业要实现二次飞跃 ,就要持续不断地进行创新 ,通过产权制度创新、管理运行机制创新、技术与产品创新、营销模式创新等 ,构筑完善的企业创新机制 ,实现可持续发展战略。     

论品牌忠诚的建立

让顾客参与到产品的开发甚至生产流程,和顾客一起共同创新,使我们的产品更强健和更有针对性;建立顾客管理系统,在此基础上通过一套完整的顾客服务体系,以自身的努力为满足顾客可能出现的各种需求,借以提高顾客的满意度,是建立现有消费者对品牌忠诚的有效途径。     

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例，对其通过企业内创业，成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为：实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上，建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式，塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。