集团公司战略控制力构成要素分析

集团公司战略控制力是集团公司控制力的首要组成部分,战略控制力构成要素从战略控制的流程角度看,主要有战略制定、战略决策的执行以及战略控制的评价等几个方面。战略控制力的构成要素是战略控制力评价体系的基本因子,因此研究其构成要素对进一步研究集团公司战略控制力评价体系有重要意义。     

新形势下事业单位财务管理问题与对策

目前行政事业单位的财务管理工作中存在诸多问题，若不加以防范将会造成不良的后果。文章结合审计实践，就行政事业单位财务管理中存在的几个突出问题和形成原因谈一些认识，并提出几点对策。     

大型企业集团并购整合案例研究

在经济全球化与知识经济到来的今天,越来越多的集团企业意识到并购对企业发展的重要性,纷纷加入到并购的队伍中来。并购的呼声此起彼伏,有些成功了,有些却不尽然。在这些并购中,充分看到整合是决定成功的关键,企业应该关注这个关键点,才能提高企业集团的整体的核心竞争力。通过综合大量分析案例,研究大型企业集团的并购后整合存在的共性以及个性的问题,剖析大型企业集团在全球经济的大环境下并购后整合应注意的关键问题。     

集团管控评价指标分析

集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标，提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动。建企业管控的评价指标并建立管控效果评价体系，最终实现企业的效益，提高企业的核心竞争力。     

企业集团风险形成机理研究

本文通过介绍企业集团面临的风险,分析风险形成的机理,并对企业集团面临的风险提出防控方法,进而为企业集团发展提供一定的风险理论依据。