直面营销风暴:创造有价值的品牌体验

现代营销越来越重视体验营销，而品牌体验在体验营销中的地位愈发突出．研究发现，目前国内对品牌体验的研究还不够深入，大多停留在对品牌体验的认识和品牌体验的一般管理策略．本文通过理论分析，初步确定了品牌体验含义的立体构面，同时对如何创造有价值的品牌体验的典型步骤进行了逻辑性的分析。     

浅谈胜任力在甄选中的应用

胜任力的提出为人力资源管理提供了有效的方法和工具。本文首先陈述了胜任力以及胜任力模式的概念，而后论证了利用胜任力模式这一有效工具进行甄选的实际性操作过程。这一手段的运用保证了选择最合适人选的可靠性，增强了所甄选的人员在其职位上持续高绩效的可能性。     

企业战略联盟失败原因探究

战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视…     

挑战传统HRM胜任力取向的HRM

组织竞争能力的增强和工作绩效的提高都离不开个人的作用，员工的能力、技能和学识是一个组织重要的元素，成为组织不断学习和成长的核心。在今天的环境中，哪一个组织如果不充分利用员工的能力，如果不能发展员工的能力，那么它将渐渐失去竞争能力甚至被淘汰。这就要求传统的人力资源管理发生转变，即从基于工作的人力资源管理转向胜任力取向的人力资源管理。     

企业兼并中的无形资源整合

企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合,麦肯锡公司研究了1990-1995年的150起兼并交易,个案金额均超过5亿美元,以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准,结果表明,30%的交易严重损害了股东的收益;20%损害了部分收益;33%只创造了少量回报;17%创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现,兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一,兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。     

为何绩效考核徒劳无功

绩效考核是绩效管理中的重要一环,许多企业越来越重视绩效考核对于绩效提升和企业发展的重要作用。可是很多企业在绩效考核上花费了大量的时间以及人力和物力,其结果却和预期的目标相差甚远。本文从企业在考核目标、考核方法、考核过程、考核结果等方面存在的问题加以分析,力图揭示绩效考核效果不佳的真正原因。     

企业并购中核心能力的聚变与裂变

在企业并购中核心能力能否实现聚变裂变,对并购的成败往往具有决定性的意义。本文对核心能力、核心能力聚裂变 的概念进行一定的阐释,在此基础上论述了如何通过对核心能力的载体——关键性资源的整合,实现核心能力的聚变与裂变。     

企业创新的交互性及结构维度

企业创新是一个复杂的交互过程,而交互创新理论是其重要的理论依据.但就目前的研究成果来看,对企业创新的交互性内涵和特性的认识还不够清晰,对交互性的结构维度的界定还不够明确。研究主要以"交互性"为研究对象,以企业为分析层次,采用理论归纳的方式,明确企业创新的交互性概念,分析交互性的结构雏度,包括组织整合、知识整合和制度环境三个维度,并在此基础上构建企业创新的交互性模型。     

高校青年教师互动教学能力理论构建及应用

基于高校教师胜任力理论和互动教学理论,结合青年教师在互动教学过程的能力不足的表现,将高校青年教师互动教学能力划分为显性互动教学能力和隐性互动教学能力,构建了高校青年教师互动教学能力理论模型,并以FCM为例加以应用。结果显示,课前互动以认知互动能力、情感互动能力和网络技术互动能力为主,课间互动以语言互动、非语言互动、认知互动、情感互动和个体环境互动能力为主,隐性互动能力和显性互动能力在教学过程中协同作用,才能提高互动教学效果。