“团队冲突”化解大法

解决冲突的要点在于确立冲突解决的游戏规则，把握介入冲突的时机，并使用恰当的解决办法。     

优化产业链供应链 促进双循环新格局——以制造业为例

新冠疫情冲击导致国际贸易环境不理想,而我国制造业出口依赖度高,从而应该将部分出口产品转内销,以国内大循环为主体,促进国际国内贸易。但我国制造业的产业链与供应链仍存在不少问题,本文将结合未来制造业发展目标,对供应链与产业链的修正提供一些思路。     

从“更快、更高、更强”到“更强、更准、更富”

如果说体育赛事赞助必须充分考虑运动项目商业化的潜力，那么签约体育明星则还务求要在明星与品牌之间找到强有力的品牌关联     

“狠”一点

不能安于现状，是所有管理者都深信不疑的道理。然而。真正做到不安于现状，可能远比想象的要难。对此，身为一家大型外贸企业老总的张明深有体会。     

奏效的激励

Eric就职于一家全球500强公司,被提升为市场副总的一年来,下属6个经理离职了4个。不少同事都把原因归结在Eric个人身上,老板也流露出质疑,并让他注意对下属的激励。