解析电力营销精细化策略的探索和实践

社会的发展进步离不开能源的供应,能源多种多样,电能与我们的生产生活密不可分。在当今社会中,日益激烈的市场竞争离不开电能,生产和生活也离不开电能。面对日益激烈的竞争环境,只有保持电力企业的可持续发展,创新电力营销的策略,并将精细化策略进行实践,才能够保障社会资源的高效运用。因此,本论文从电力营销服务的精细化策略方向展开,探讨可进行改良或者精细化的方面,并对电力营销实践活动进行合理化的建议。     

用粮食铺设黄金道

在推行订单农业的过程中,粮食加工企业如何做到优种、优管、优收?湖北银欣集团有限公司的做法是把基地当车间管,把农产品当工业品产。本丈将告诉您如何——     

用粮食铺设黄金道

时间追溯到1998年春，时任湖北省常务副省长的王生铁到湖北银欣集团视察工作，当他到我集团的6个粮食加工厂实地考察，并详细了解到我们每年加工转化粮食10万吨，带动农户近5万户，盘活存量资产3000万元的情况后，欣然提笔写下了“荆梦有‘银欣’，粮食变黄金”十个遒劲有力的大字。时至今日，我集团的粮食加工厂已扩增到10个，年加工转化粮食25万吨，带动农户30万户，加工能力辐射江陵、潜江、仙桃、洪湖等周边县（市）及湖南等地。目前我集团已成为农业产业化国家重点龙头企业，2000年度被评为湖北省十强乡镇企业。我们实行农业产业化的做法，不仅使各级党委、政府坚定了扶持农业产业化龙头企业的决心，也让广大农民看到了农业振兴的希望。8年奋斗，我们付出了很多。