越简单越有效

人生是简单的,管理是简单的,世界是简单的,有时候复杂就因为我们太贪心,什么都想做到最好,什么都不愿意舍弃,最后得到的只有复杂。在这个世界上,没有人喜欢复杂,大多数人总是把简单的东西变复杂。管理大师彼得·德鲁克说过:最好的管理是那种交响乐团式的管理,一个指挥可以管理250个乐手。德鲁克的结论是,对于企业而言,管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越高效。     

将体验进行到底

零售市场已经不是以前靠"多快干"就可以打下半壁江山,现在时代变了,需要更专注,更注重消费者的购物体验。你理解自己的商业模式吗?相信在问到这个问题的时候,很多经理人或者企业老板信心十足,甚至对这个问题不屑一顾,在对商业模式模糊不清的情况下,仅凭个人喜好把生意做下去是一件非常危险的事情。     

差异化不是追求利润

马车制造商不是被更好的马车击败，而是被吃油的汽车击败。专卖店面对的竞争对手不是隔壁店，也不是“同城”，而是来自新技术新资源下消费习惯的变革。     

产品决定顾客去留

“除了妻儿,一切皆变”．拿健熙1993年提出此理念用十年的时间重铸三星品牌之路,成为今天全球电子第一品牌。而这十年也是中国家电企业快速发展的十年,     

战略即生存

在兵不血刃的大竞争时代，战略即生存。找到自己最具优势的位置，解决生存之道，才能找到生财之道。     

把模式做到傻瓜都清楚

营销不是在于你多么聪明，而是你能否从本质上认识问题题，并把复杂的问题简单化，回归经营的本质，微利反而是机会。     

重新定义你的市场

业务员时代必须终结了,在营销团队时代成熟之前,必须先把你最牛的产品准备好。世界上根本不存在饱和的市场,没有传统的模式只有传统的思想,成长本身就是一种思维模式。进入临近的细分市场,进行更细致的市场细分,跨人新的细分类别,然后将整个市场重新细分,这也就是重新定义公司所在的市场环境和竞争态势。     

每一个顾客都是分销商

在“渠道为王”的卖方时代,广告即为品牌的低度认知成就了一些企业;而在“顾客价值时代”,信息越来越对称,每一个顾客都变成了一个分销商,会将最实际的人民币投给关注自己的人。     

让每一个环节都成为赢家

店面越来越多,老板越来越少,这是必然的结果。搭建平台,整合资源,让价值链的每一个环节都成为赢家。