国有企业经营者薪酬结构初探

目前国有企业经营薪酬结构难以有效地克服经营的短期行为；合理的薪酬结构应包括基本年薪、效益年薪和股票期权（股）；引入经营股票期权（股）激励机制有利于短期激励与长期激励两种机制的有效结合。     

公司治理结构存在的问题与对策

当前,我国国有企业改革已处于攻坚阶段。从计划经济体制形成的国有国营企业制度,到市场经济条件下的公司制;从国有企业中的党委领导、厂长经理负责制,到公司制的法人治理结构,其转换过程是一项十分复杂的系统工程,涉及到从思想观念、利益机制、制度规章等一系列深刻的改革。由于受旧体制既得利益等因素的制约,不可避免地会在改制企业中出现程度不同的体制性缺陷,使一部分公司法人治理结构形同虚设,在管理思想、管理体制等方面依然沿用旧体制的做法,新瓶装旧酒,与市场经济条件下的法人治理结构要求相距甚远,使国有资产权益难以得到有效的保障。