山西地方自营煤出口的促销措施

1993年山西开始自营地方煤炭出口时,国家不允许自营大同煤出口日本和全部自营煤种出口台湾省,而大同煤又是自营出口主煤种,在日本、台湾省市场颇受欢迎。西欧煤炭市场需求虽大,但竞争激烈,价格偏低,主要由美国、南非、波兰、澳大利亚、加拿大等出口国垄断,亚洲煤难以进入。针对这种情况,出西省煤炭进出口公司采取了广交客户、大力宣传、灵活成交的方式,与国外有经营实力的煤炭跨国公司联合,将原来供应香港和韩国的南非煤调整到日本和台湾省,再将山西自营的地方大同煤挤进香港和韩国市场,从而建立起了相对稳定的对外销售渠道,取得了十分明显的成效。为拓     

适当分开：煤炭出口体制的合理取向—兼评一家经营出口煤的弊端

适当分开：煤炭出口体制的合理取向──兼评一家经营出口煤的弊端山西省煤炭进出口公司大同分公司武金誉山西省煤炭进出口公司赵善庆如何正确评价我国出口煤管理体制的分分合合，不仅需要有个评价标准和认清我国经济体制改革的去向，而且重要的是还有个作者所处环境的问题...     

试论高职院校财务管理中的人性化服务

笔者认为,最好的财务管理模式就是力图在管理制度化和人性化之间寻求一个合适的链接点并加以整合,实现"软硬"两种管理的融合.本文就如何推进高职院校财务管理中的人性化服务作了研究探讨.     

论财务负责人与下属人员相处的非权力性影响

财务负责人与下属人员相处的非权力性影响源于自身素质及行为,主要是对下属的感召力,它具有隐含性、间接性和非强制性的特点.笔者根据切身体会,就财务负责人与下属人员相处时如何合理发挥非权力性影响力作一探讨.     

防止利用关联方交易操纵利润的方法

目前,一些上市公司利用关联方交易操纵利润、粉饰会计报表,造成会计信息的严重失真,为此,规范关联交易定价政策、逐步减少现有可避免的关联交易、制止新的应避免的关联交易产生十分必要。     

深化国企经营者收入分配制度改革的主要形式和途径

明确国有企业经营者收入分配制度改革的基本思路,不断深化国有企业经营者收入分配制度改革的主要形式和途径,是搞好国有企业的一项重要工作。     

高职院内部控制的现状及完善对策

一、高职院的内部控制现状(一)对内部控制环境建设重视不够,导致内部控制建设事倍功半。(1)领导层内部控制意识薄弱,导致内部控制制度威慑力下降。一些高职院特别是领导层对建立内部控制的重要性认识不足,把内部控制理解成各种制度的制定、汇总,还停留在比较原始的阶段;或者虽然建立了内部控制制度,却不认真执行,缺乏健全有效的考核奖惩机制。部分高职院领导缺乏权利制衡与约束机制,领导“一把手”、“一枝笔”、“一言堂”,不按程序操作,频频使用例外原则;具体执行人员责任感不强,岗位责任不具体,实则无人负责,内部控制制度落而不实、形同…     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

高校科研经费精细化管理

针对高校科研经费管理存在的制度不规范、预算不科学、使用不合理、科研部门与财务部门关联不够、成本核算不严、资产流失严重、科研成果价值管理难、经费结余资金管理不完善、科研经费监督不力等问题,应通过建立健全科研经费管理制度,明确科研项目支出范围,确定经费的支出比例,细化科研经费财务科目,规范资产管理,加强全方位监管,加大法规宣传力度,来解决问题。     

论建立和完善高校内部会计控制

一、高校内部会计控制存在的问题及原因 （一）高校内部会计控制存在的问题 1、法律法规不健全。由于没有专门针对高校内部会计控制的法律法规指导，高校结合自身清况制定的内部会计控制制度也不健全，从而妨碍了内部会计控制规范作用的发挥。