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企业想要对经营过程中的开支情况进行有效的控制,必须企业现有资金的流量与利润进行预测,完成企业确立的战略方向。运用企业预算管理此种方法对企业的管理部门进行有效的组织、协调与考究,同时优化企业所有的资源的分配方式,完善企业资源配置,使得企业在运营的过程中能够更好的完成其经营目标。再者,企业经营本就以盈利和效益为最终目的,加之企业预算管理能够行之有效的预测和分析经济增加值,而且应用范畴十分广阔,所以想要做好企业的预算管理就必须加强对其经济增加值的关注程度。 相似文献
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财务内部控制在企业财务管理工作中扮演着越来越重要的作用。而立足当前的财务内部控制制度,其中存在较多亟待解决的问题,主要包括财务管理体系的进一步完善,会计工作基础的进一步强化以及财务内部控制机制、科学管理机制、财务内部控制的信息机制的建立健全。财务内部控制是企业经济工作中的核心环节,对于企业的发展有着极为重要的价值。因此,确保财务内部控制工作的质量必须从问题出发,解决其中存在的问题,进而推动财务内部控制工作价值的发挥。本文从财务内部控制的问题出发,结合实际情况分析问题出现的原因以及提出相关的意见和建议,从而使财务内控工作真正为企业的健康发展创造价值。 相似文献
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