怎样做好员工职业发展管理

问题咨询 我是一家上世纪90年代末成立的机电产品制造企业，通过10多年的艰苦创业，公司经历了快速发展阶段，同类产品出口居于国内同行前列，企业实力日益雄厚。公司也从创业初期的几个人，发展到现在近500名员工，管理人员主要分布在办公室、人力资源、财务、市场等职能部门，技术人员、市场销售人员、内部管理人员、一线生产工人，来自五湖四海。公司发展势头良好，可这两年我感觉到人事管理方面问题不断出现，招聘技术和业务人才很难。     

筑好巢再引凤

人才的配备是一个循序渐进的过程，一味按照理想的意愿寻找高要求的人才是行不通的。不妨先审视一下公司的人力资源系统是否搭建好。     

薪酬制度大有作为

股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。股份期权模式实际上就是一种股票期权改造模式。除此以外，国际上通行的股权激励方式还有员工持股计划、管理层持股、虚拟股票、股票增值权、业绩股票、延期支付计划、限制性股票等。     

老板如何不被“扳牢”

老板从管理中赢得私人时间的方式有很多种，而最大的裨益是时间管理理念的普及。     

企业无“人”则“止”

如果一家公司士气低下，责任感与积极性丧失，甚至核心员工大量流失，即使度过这个冬天又有什么用呢？     

如何用人力资源管理降低成本

问题咨询 我的企业是一家劳动密集型企业,以前一年的利润是1000万元,可是在今年,反倒要亏500万元。我一个朋友还是英国合资企业的老板,做的是零售连锁行业,经董事会决定也一下子关掉了5家经营店。我现在明摆着要亏损,要继续办下去,怎么解决成本这个老大难问题？