物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…     

推进企业信息化实现现代物流的"零距离"

21世纪是企业竞争的世纪，随着电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理，提高物流供应链的整体效率，才能实现企业与用户的零距离，这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。     

关于团队基础理论的若干思考

团队基础理论是整个团队体理论系中的一个重要组成部分,具有较高的学术价值和实践意义。文中在对团队研究概述的基础上,明确了团队结构的作用,探讨了团队型组织的理论基础,最后重点对团队角色理论展开了分析,强调团队工作是管理和开发人力资源的一种高效能方式。     

农业电子商务的潜在经济性及发展

改革开放以来,我国经济实现了举世瞩目的持续增长,然而不可回避的一个问题是占人口绝大多数的农民与城市居民的收入差距越来越大。2006年《农村经济绿皮书》指出,2005年城乡人均收入比例高达3.22∶1。农民增产不增收的原因复杂,农民的弱势地位既不利于实现国民的公平,也不利于社会的稳定。缩小城乡差距,实现城乡协调发展是我国新时期建设社会主义新农村的迫切需要。2005年中央一号文件中指出,加强农村基础设施建设,改善农业发展环境,促进农业综合能力的提高。“三农”问题的关键是农民问题,农民问题的关键是解决农民收入增长的问题。而利用…     

关于绿色物流管理的若干思考

从流通体系发展的趋势入手，分析了企业物流活动中的非绿色因素和有关绿色物流管理的基础理论。明确了绿色物流之内涵及推行必要性，探讨了中国实施绿色物流管理的策略与途径。     

关于构建21世纪消费模式的几点思考

21世纪人类将更加关注环境问题 ,而人们的环境意识和消费意识密切相关。文章全面分析了可持续消费的内涵及影响消费模式的主要因素 ,并针对中国的消费现状 ,提出了构建我国可持续消费模式的有效途径和具体措施     

大力推进JIT方式整合我国物流体系

供应链管理带来了物流领域的重大变革，通过供应链管理，可以实现零库存。JIT方式适应新的物流需求，为提高供应链整体效率，实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径；然而要实现JIT方式的有效运行，则需要大力整合我国的物流体系。     

关于银行业支持资产重组业务的思考

中国银行业介入资产重组 ,应先选择风险相对较小的资产重组作为切入点 ,以贷款支持为主 ,提供中介服务为辅 ,积累经验 ,循序渐进 ,在有效防范风险的前提下 ,调整信贷结构 ,提高信贷资产质量和效益 ,通过有所为有所不为促进此项业务的良性发展。     

国企改革必须重视再造理论

在当前国有企业改革与发展进入攻坚阶段和关键时期，在科学技术迅猛发展、经济全球化趋势日益加强、市场环境日多变的背景下，90年代以来西方国家新兴的企业再造理论，为我们提高企业管理水平，塑造拥有发展潜力的企业提供了良好的契机，对推动我国经济和社会的全面具有积极的意义。     

基于核心竞争力培育的物流外包战略

首先介绍了核心竞争力理论的提出和发展过程,明确了物流外包的内涵,然后结合国内外物流外包的理论研究与实践状况,重点分析了企业核心竞争力与物流外包的互动关系,最后提出了基于核心竞争力培育的物流外包战略基本思路。