冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.     

我国高校体育教育成本构成项目及影响因素

高校体育教育成本有教学支出、科研支出、社会服务支出、学生事务支出、公务支出、固定资产折旧和修缮支出等;影响因素有国家经济发展的大形势及学校办学规模、办学目标、制度管理水平和效率等。应加强高校行政管理研究,提高行政管理效率,及时披露信息,满足社会各界和普通百姓了解评价体育教育教学质量、体育设施基本建设和条件、体育教育成本的需要。高校体育教育成本构成项目应尽可能和现行的会计制度相适应;重新测算标准生均培养成本,作为生均综合定额设置的基本依据;采取多因素拨款,引入除学生人数以外的其他因素。     

试论我国奥运场馆赛后利用市场化运营模式

本文运用文献资料法,在分析了我国奥运场馆赛后利用所面临"有馆难用"的现实困境后,提出我国奥运场馆赛后利用市场化运营模式的建议。认为我国奥运场馆要以市场为导向,大胆学习和借鉴国外体育产业发达国家的成功经验,通过引入职业体育赛事、承接各类大型体育文化商贸娱乐大型活动、提高设施利用率、委托代理经营、积极发展会员、开发无形资产等市场化运营模式,充分发挥场馆设施的优势和多功能性,追求资源价值最大化。目的是实现我国奥运场馆市场经济条件下的可持续发展。     

高校奥运体育馆赛后利用功能及价值审视

运用文献资料法对奥运体育馆的赛后利用问题进行研究,提出了我国高校奥运体育馆赛后利用的具体功能和价值内涵,建议高校要解放思想,大胆学习和借鉴国外奥运体育场馆赛后利用的成功经验,及早准备,合理规划,充分发挥本校奥运体育馆的多项功能,实现其赛后利用的可持续发展。     

冠名权:我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式

我国高校体育场馆建设耗资巨大,建成后使用周期内维护费用、能源消耗则更高。通过对国内外体育场馆冠名权经营开发的介绍和分析,提出冠名权是我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式。高校体育场馆的管理者要采取各种措施大力开发这种模式所蕴藏的商业价值,把高校的“包袱”变成“财源”,使我国高校体育场馆逐步走上“独立核算、自负盈亏、自我发展”的市场化运行道路。     

试论我国奥运场馆冠名权的商业价值

本文对体育场馆冠名权的概念、美国体育场馆开发冠名权的现状进行介绍.进而对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后利用和运营的一笔有效的、数量可观的收入来源,我国奥运场馆的经营者,应大力开发这一模式所蕴藏的巨大商业价值,实现奥运场馆赛后利用的可持续发展.     

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。