首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   38篇
  免费   0篇
计划管理   5篇
贸易经济   33篇
  2009年   1篇
  2008年   1篇
  2006年   1篇
  2005年   19篇
  2004年   14篇
  2003年   2篇
排序方式: 共有38条查询结果,搜索用时 22 毫秒
1.
<正> “心有多大,舞台就有多大”反映的是信心问题,激情问题。我的三个代表是说,信息第一,策略第二,技巧第三,干任何事都是如此,先要决定干不干,再来决定怎么干,牛根生跟我讲了,先决定方向,再讨论方法。人与人交流要传播制胜,传播制胜从介绍代言人开始,知名度迅速提升,先从2003年招标来切入,很多朋友都看过2003招标,它的特点是:越好的广告位置,竞争越激烈,如焦点访谈前的正一位置等比较好的资源的竞争十分激烈;另  相似文献   
2.
郭振玺 《中国广告》2005,(5):171-172
中国经济持续高速增长已经很多年了,中国市场也已经成为世界最大的市场之一,但是在迅速成长的过程当中,中国还存在着严重的"缺钙"现象。缺什么钙?缺品牌钙,缺名牌,缺中国的世界名牌。品牌对一个国家经济的可持续发展乃至国家安全都具有极其重要的作用。韩国只有几千万人口,但是拥有三星、LG、现代等一大批世界知名品牌。而中国除了垄断性的行业进入世界500强之外,还很少有真正的民族品牌能进入世界500强。由  相似文献   
3.
郭振玺 《中国广告》2004,(8):164-164
我们认为,现代媒体的广告营销,已经不是简单的买与卖的关系,媒介已经成为企业不可忽略的重要战略性资源。越来越多的广告主认识到,广告是一种投资,而不是简单的花费;媒体和企业的关系,也绝对不是吃饭、喝酒、  相似文献   
4.
奥运不只是一个项目,它是一个梦,是全人类的梦想,人们在这里享受激情和辉煌。奥运对企业来讲是一个非常大的机会,我认为抓住机会比事后的数据分析重要一千万倍!2001年7月13日,当萨马兰奇说出“北京”的字眼.万众欢呼的时刻,电视播出了海尔的广告:“热烈祝贺北京申奥成功!”当时很多人诧异:海尔的反应这么快!  相似文献   
5.
郭振玺 《广告导报》2005,(5):103-103
近年来,中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化,作为量化与质化的双重标准,“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为,我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代,并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革,“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力,更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。  相似文献   
6.
郭振玺 《广告导报》2005,(7):129-129
工作中,我接触到很多企业家和电视媒体同行,大家都面临着一个对电视媒体价值挖掘和判断的困惑。站在企业的角度.数量繁多的电视频道与“乱花渐欲迷人眼”的节目,各种数据和分析林林总总,使企业对电视媒体的认识渐渐迷失了方向。站在电视媒体的角度,对于媒体自身价值的挖掘也有些“不识庐山真面目”.媒介推广的目的和企业需要也有些渐行渐远。摆在我们面前的一个重要课题是:如何找到一个客观的全面地评价媒体核心价值的评估体系?让媒体找到卖点.让企业找到买点。  相似文献   
7.
在市场竞争日益激烈的今天,树立品牌已不仅仅局限于传统行业,电视台、电视频道、电视栏目也在进行着品牌的打造与经营。与此同时,媒体广告经营也应当在媒体大品牌的建设过程中与之捆绑,并建立一个行之有效的媒体品牌化广告经营战略。这种战略,不仅有利于媒体的整体品牌形象,有利于广告经营,更有利于客户找到最适合自己的广告资源,提高  相似文献   
8.
郭振玺 《中国广告》2004,(11):116-116
2003年,随着中央电视台广告部的一支形象广告片的播放,"心有多大,舞台就有多大"这一广告语一时间广为流传,成为2003年度业内最流行的语言。我想,它之所以广受企业认可,是因为它说出了中国企业和企业家们的共同心声。我个人对它  相似文献   
9.
郭振玺 《广告导报》2004,(5):109-110
在企业家的时间意识里,4个月已经太长。商机的把握往往只是比对手快4周。甚至4天!奥运无疑是最伟大的商机之一,没有企业愿意错过这一重大机会。行动,快速行动,这是无数企业决胜市场的成功经验。也是企业能否把握奥运商机的关键。  相似文献   
10.
郭振玺 《广告导报》2004,(7):i018-i018
现代媒体的广告营销,已经不是简单的买与卖的关系,媒介已经成为企业不可忽略的战略性资源。越来越多的广告主认识到,广告是一种投资,而不是简单的花费;媒体和企业的关系,也绝对不是吃饭、谈折扣,而是互动、创新、双赢的关系。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号