企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

企业文化融合中的继承和发展

在当前市场竞争日趋激烈的环境下,为求得生存和发展,企业之间的合并和重组也日趋频繁。企业融合,首要的任务是文化的融合,然后才是生产、技术和管理等方面的融合。企业文化如何在企业的融合中继承和发展,达到提升企业竞争软实力的目的,笔者对此进行有益的探讨,以此抛砖引玉。
　　一、企业文化的融合是企业融合的首要任务
　　文化从来都是无形的存在,但是却无时无刻不在影响甚至左右着人们的思想和行为,最终展示出有形的形态。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,在现代企业制度下,它对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,是企业非常重要的无形资产。     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。