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1.
李钺  谢峰  阿鸿 《三联竞争力》2003,(10):24-27
房地产投资,对于大部分消费者来说,往往是一生中最重要的投资决策,来不得半点含糊。一定程度上,这种决策是一劳永逸的事情。北京的房价高得出奇,各种概念眼花缭乱,使得考察一份房产价值,变成了对投资人的一项“功力”考核,对多数人来说这不是一件轻松的事。在投资决策中,要牢记成本意识,越来越聪明的消费者正在学会价值判断,并且将理性的投资理念深刻在脑子里。  相似文献   
2.
阿鸿 《新智慧》2008,(4):I0017
小技巧一:关于止损点和止赢点的问题。我觉得这一点很重要,止赢点和止损点的设立对非职业股民来说尤为重要,有很多散户会投立止损点,但是不会设立止赢点。  相似文献   
3.
2004年7月,商务部公布了中国拟重点培育、年销售收入和利润都以40%~50%速度递增的20家大型流通企业集团名单,其中包括家电零售连锁企业国美电器、苏宁电器.山东三联集团。这3家企业几乎代表了中国家电零售业的过去、现在和未来  相似文献   
4.
梁贤久,2001年底临危受命任东方电子董事长,这位从"冰点"接管东方电子的新掌门,在经历3年多的拯救运动之后,此时此刻坐在办公椅上,方显气定神闲.  相似文献   
5.
隋元柏为东方电子创造了一个神话,又亲手埋葬了这个神话。隋元柏在东方电子制造了“800个百万富翁”。这一切,皆出于一个人的战略和一个公司的命运。但是.他突然于2000年心生焦虑.心态失衡,行为变形,身触法律.黯然出局。这一切,皆源于一个中国企业家的“法定更年期”。东方电子度过一段难熬日子,不得不承受一个残酷代价。谁来拯救东方电子?10亿不明收入合法进账.完整回归东方电子。天不亡之,命不该绝。一代人只做一代事。后隋元柏时代充满变数。梁贤久时代仅仅开始。一些“老臣”陆续离去,“既定方针”逐渐修改。随着“个人英雄”的离去,企业的传承又出现“一朝天子一朝臣”。改朝换代,中国企业的命运悖论。隋元柏刑满释放,静静地梳理着他的东方经历。闲下来钓钓鱼,有时应邀到东方电子坐坐。这个老人曾憧憬有一天功成名就退位,开个酒店自得其乐。而今身后留下一句重重的评价:成功则英雄,失败亦枭雄!  相似文献   
6.
下午,堵车。她路过一个小学的门口,她说:“我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。”她是从联想的FM365转到这个部门,经历了FM365那次疯狂的裁员,她也送走过好多同事,但这次,离开的是她。他的老婆怀孕在身,而他自己刚刚分期付款买了房子,他此前何曾想到自己会是此次联想战略裁员的棋子之一。  相似文献   
7.
据不完全统计,对于咖啡店而言,个人独立开店成功的概率只有20%,而加盟知名品牌连锁体系则可高达80%。因此,如果你有足够多的资金;不是那么个性张扬的人;而最主要的是,你看准了咖啡市场,并希望做一笔投资回报相对较高的生意,那么看到这一数据,相信你已作出了选择。  相似文献   
8.
中国施工企业管理协会第十五次通联工作会议2002年11月16日至19日在珠海召开。会议提出,2003年的通联工作要以宣传贯彻党的十六大精神为中心,统一思想,大胆创新,构建协会通联工作的新平台,使通联工作真正成为联系协会与会员企业的桥梁和纽带。 会上,颜承嗣副秘书长代表中国施工企业管理协会作了通联工作报告。他在回顾2002年协会通联工作时指出,在协会和全体通联员的共同努力下,通联工作取得了可喜的成绩,主要表现在:积极宣传”三个代表”  相似文献   
9.
格兰仕总裁梁昭贤,常常被媒体追问:“梁总平时有什么爱好?比如打高尔夫?比如旅游什么的?”每当至此,小梁常常回答并无爱好。  相似文献   
10.
1982年,汤姆-彼得斯在走访4000家美国公司之后,选取了其中最为“卓越”的43家大公司,进行褒扬和评析,著成《追求卓越》一书。然而,仅仅10年,大大出乎彼得斯的预料,这43家卓越公司中的17家已相继凋敝……  相似文献   
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