煤炭企业安全文化建设探析

安全是人类永恒的主题，安全生产是一切经济活动的头等大事。大量实践表明，安全文化是安全生产系统中有效性的决定因素，职工对企业安全文化的感受与认知支配着其安全意识和行为的养成，安全文化决定着安全生产系统要素是否积极有效地发挥作用。从我国煤矿企业近年来事故发生的情况看，大家常常把过多的目光和精力集中于安全投入、安全生产系统的建设和调整、安全设施的更新改造这些有形“硬件”的建设方面，而忽视了“安全文化”建设等“软实力”在安全工作中的积极功能，或者不能很好地让安全文化发挥积极影响和作用，不能从根本上改变我国煤炭行业被动的安全生产局面。     

试论项目经理负责制

项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一，并在很多企业中开始实施。本文结合实际企业具体讨论了项目经理贞责制所产生的作用，并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议。     

国有煤炭企业人才激励机制探讨

解决当前乃至将来国有煤炭企业人才危机问题,可以从多方面着手,其中,如何在企业内部建立起良好的激励机制,在用好现有人才的基础上,努力营造一个留人、引人的机制,将是解决人才危机问题的一个重要途径。本文对国有煤炭企业人才管理制度存在的问题进行了分析,并就国有煤炭企业如何建立人才激励机制进行了深入的探讨。     

中小企业战略管理浅析

摘要：中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷；根据中小企业的特点提出通过开展培训，提高认识、抓住关键，掌握方法、结合实际，制定战略、强化控制，保证实施等加强中小企业战略管理的对策。关键词：中小企业战略管理现状对策     

重组型煤炭企业人力资源整合探析

重组型煤炭企业人力资源存在的主要问题一是基层技术员工数量严重短缺，二是员工素质普遍较低，三是员工流失现象较为严重；产生问题的原因包括传统因素和管理模式制约两个方面；提出了树立“以人为本”的核心理念、实施科学的人力资源管理、建设优秀企业文化，营造良好用人环境、多渠道培养、引进人才以及发挥政府的扶持作用等对策。     

与技术服务机构合作开展业务方案探析——以AA能源有限责任公司为例

当前,随着山西煤炭资源整合工作的深入推进,各整合主体企业已经到位。但是,由于专业技术人员、高素质管理人员严重短缺,已经严重制约了整合重组企业后续工作的有效推进,如何解决目前某些企业所面临的困境?以AA能源有限责任公司为例,可以与相关的技术服务机构在技术支持及矿建施工领域展开多方面合作,不仅可以推进相关工作的进展,而且可以带来管理、经济等诸方面的效益。