勿忘安全帽的安全隐忧

前些天，经过一个专门卖安全防护装备的市场，一家家的店老板都很热情，给我介绍价格不一的安全帽，其中的差价还有些大，我问为什么安全帽价格会有这样的差距，老板直言不讳地说，关键是质量不一样啦。     

流程管理到底代表什么

“流程管理”概念的提出,给了我国建筑企业一个直接接纳前沿管理理论的机会,那么为什么要进行流程管理,意义何在?     

铸就企业健康的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是否能让企业具有健康的灵魂,是否能让文化成为对员工永恒的召唤,这是值得每一个企业持续关注的课题。企业文化应该具有的作用导向作用。就是企业文化能对企业和企业中每一个成员的价值取向及行为取向起导向作用,具有方向引导的功能。这种导向作用不仅仅通过企业管理制度和纪律要求确定方向,更重     

把好工程最后一道关

南京汉中门桥因使用建筑胶修复桥栏杆裂缝而得名"桥糊糊",从而成为牛年最牛气的"工程"之一.2009年尾,当这座竣工通车一年多的桥梁被媒体报道"30根桥栏杆出现裂缝"后,南京市建委展开现场调查与勘察,据专家分析,桥栏杆开裂的主要原因是装配桥栏杆时没有预留合理的缝隙,于是对设计、施工单位进行了处罚.     

从难点到重点——铁路项目成本控制效能监察的新要求

铁路项目在合同管理、成本控制、材料供应、结算等方面都与港口航道、公路桥梁、房建市场有些不同之处，一些刚刚参与铁路项目施工的国有建筑企业开展效能监察会遇到一些新课题、新要求。     

管理的根要深扎

如果说企业是一棵树,管理就如树的根,根扎得越深越实,企业就走得越稳健越长远。前些时,一场台风光顾港、深,但两地树木毁损情况迥异。香港报道毁损的树木不足百株,因为那里的树木都是在原地从小长到大,很少移植,在生长过程中已经牢牢地将根扎进了土壤深处;但是,深圳报道毁损的树木有两万多株,因为移植树木多,短时间内很难将根深深地在土壤里扎牢,于是台风一来毁损严     

由“事”到“智”的合规管理之道

<正>建筑企业合规管理由“事”向“制、治、智”持续深化的路径：因“事”而醒、靠“制”而型、依“治”而行、用“智”而兴。因“事”而醒突发事件催人醒。众所周知,建筑企业管理相对粗放,产业链、价值链相对比较长而且社会分工非常庞杂分散,很多的突发事件会直接诱发合规风险,     

国有资产流失的主渠道

企业改制重组、产权变更过程中的流失,企业在国有资产管理过程中造成的流失,企业管理、投资决策中的流失     

与浮躁心态不无关系

当前的“大干快上”，与投资商的政绩思维、献礼思维、面子思维，与承包商降低成本、快速扩张、提前获利的动机，与分包商和材料商复杂的逐利动机，以及当前社会的集体浮躁心理有关。     

“同心”文化怎样同心

文化聚合效应难以满足企业发展需要 年轻员工恋城、恋家情绪增长.近年来,一些建筑企业招聘的大中专毕业生,即便是来自农村的学生也不太愿意到偏远的地区从事艰苦的工程施工,不太愿意离开城市太远.而且,很多80后的年轻员工因为是家中独子独女,父母希望他们能在身边工作,相互照应,以后能老有所依;子女希望能在父母身边得到更多关爱和帮助,也希望能为父母尽孝.所以,年轻员工中恋城、恋家的情绪有增长趋势.