北京工业企业技术创新的统计测评

加入ＷＴＯ以后，我国经济将融入国际经济大循环体系。在国际市场竞争中，企业技术创新能力成为关系企业生存与发展的基本要素。为了研究北京工业企业技术创新的水平与层次，我们根据已掌握的资料，对北京工业企业技术创新情况做了一个概要的统计分析。 一、北京大中型工业企业技术创新概况 由于企业技术创新主要由企业技术开发机构完成，因而我们的分析从企业技术开发机构设置入手。北京大中型工业企业数及拥有技术开发机构的企业数资料如下：从统计资料来看，１９９８年北京大中型工业企业共５１１家，工程技术人员占从业人员的比重为１０…     

大兴区城镇化面临的矛盾及有效化解途径探讨

快速的城市化过程在提高居民生活质量的同时,也激化了一些隐性的社会问题。如何做好社会矛盾的归因分析,是化解社会矛盾、做好社会工作、实现社会和谐的重要步骤。文章以北京市大兴区为例,通过调查问卷、组织座谈会、重点深入、蹲点、跟踪等方式,基本上摸清了目前大兴区社会发展中存在的问题,并将其归为四大类九小类的问题,即经济不均衡增长、城市化过猛、政策的一致性和连续性差、历史遗留问题。文章针对问题提出了要加强统筹规划、加大软件投入等对策和建议。     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

浅谈成品油品牌建设

以品牌为依托的标准化、专业化、个性化、高品质将成为国际石油巨头抢滩中国成品油市场的强有力的武器。能不能在激烈的市场竞争中通过品牌竞争获取消费者的信赖并由此形成强大的市场控制力，是未来中国成品油市场竞争的焦点，是中国石化、中国石油两大公司生死攸关的战略问题。品牌培育的具体实施步骤包括：统一产品品质、做到品牌设计的一致化、培育市场、引导消费、强化服务、将市场需求的满足转变为实际的市场控制等。     

石油期货:完善我国石油安全机制的必然选择

国际油价波动通过石油进口对国内经济产生影响,成为我国石油供应安全的隐患。国际油价的形成机制是现货市场与期货市场共同影响市场价格走向,由于没有形成国际化的石油市场体系,转嫁风险机制缺位,我国在国际石油市场采购现货时不得不量价齐升。发展石油期货市场,完善国内石油市场体系,是建立和完善我国石油安全机制的必然选择。     

国有金融机构高管薪酬问题探讨

金融业是特殊的行业,金融业的高管是金融行业中的领军人物。他们的薪酬必然不低,高薪是对他们的激励,同时也引发了关于社会公平性的争议。本文从2009年财政部关于国有金融企业高管"限薪令"颁布的背景入手,分析金融高管为什么超出了人们的忍受力,以及颁布条令之后,事实存在的问题。最后提出适当的解决办法。     

对公钥基础设施(PKI)在电子政务安全上的研究与实现

本文分析了电子政务网络的安全需求,阐述了公钥基础设施PKI的技术特点,探讨了PKI 在保障电子政务安全方面的应用。     

我国风险投资退出机制问题的研究

风险投资必需有可靠的退出机制提供安全保障,我国风险投资领域目前最突出的问题就是还未建立完善的退出机制。本文对目前我国风险投资退出机制的问题进行分析,指出我国风险投资退出遇到的障碍,并提出相应的对策。     

广州“天河二号”超级计算机的应用模式研究

当前，信息技术与多领域融合正引发新一轮产业革命。在“互联网+”时代，大量企业、机构都渴望拥抱以大数据、云计算、物联网等为代表的科技浪潮。但海量数据计算、存储能力不足日益成为阻碍“互联网+”深化发展的绊脚石。目前广州“天河二号”已实现了世界最快超算“六连冠”，并建设了数字制造等6个云超算平台，为区域创新以及智能制造、生物医疗等新兴产业加速发展提供了重要支撑。加快“天河二号”的应用，进一步发挥其在解决重大理论问题、科技进步问题、推动产业发展上等方面的支撑作用，对广东加快经济结构转型、实现创新驱动具有重要的现实意义。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。