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对于城市电视台来说,关注的重点不是所谓的经济趋势,而应该是广告主广告投放理念的变化。是什么媒体也不重要,媒体只是手段,只是媒介方式不同而已,不是问题所在,重要的是有效。一、十字路口:南方城市电视台遭遇瓶颈进入10月,几乎珠三角的所有城市电视台都开始调低今年广告考核指标,有些电视台调低数目已经达到创纪录的千万级,上半年,广东就有某家城市台广告下滑2700万,珠海台本来一直保持高速增长的势头,进入9月也出现大幅下滑,全年预 相似文献
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城市电视媒体遭遇到的困境之一就是：栏目制为什么效率不高？因为城市电视媒体，长期以来采取的是栏目中心制管理；制片人官本位，能上不能下，节目的个性就是制片人的个性；而且，由于城市电视台的栏目组是台里基本组织单元，多少年都不会想到创新，没有危机感，节目自然就缺乏创新动力。 相似文献
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城市电视台的价值究竟在哪里?这是困扰业内人的难题。搅局?这会是城市电视台的一根救命稻草吗?城市电视台之间的交流互动,相互取长补短,可能远远超过省级电视台相互之间的走动,仅仅2009年到芜湖广播电视台生活频道参观交流的就有46家电视频道,2010年更是增加到72家电视频道,2011年以来由于内部人事调整,接待量有所下降,但是也有27家之多。这么大的交流互动量足以看出,城市电视台谋求发展与变革的决心,说明每一家城市电视台,都在谋求希望变化,希望提升,希望取得收视和经营上的突破。甚至,部分电视台台长亲自带队,把现场会开在芜湖,把制片人 相似文献
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营销决定着一个组织为了获得竞争优势而采取的长期活动的方向与范畴。电视媒体要想回归市场,获得可持续发展,就必须学会自我营销。
对电视媒体来说,我们必须思考这样一个问题——节目的结构在空间上和节目的播出在时间上的线性分布,与观众的接受和市场行为在时间和空间上的非线性分布之间如何寻求平衡。 相似文献
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话语权向来是媒体的兵家必争之地,在受众被分化、资源被分享、广告被分流的"三被"时代,如何能攀上话语权的高地?从"受众"到"用户"的进化,媒体如何扮演掌控角色?在话语权营销的时代,这些都需要我们一一破解。一、2012:"三被"时代,如何营销2012,由于网络和移动终端的快速发展,受众被分化,资源被分享,广告被分流,已经成为不可争辩的事实。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2012年6月底,中国网民数量达到5.38亿, 相似文献
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城市电视媒体其主体广告构成都是产品促销型广告,因此本次金融危机所衍生的广告危机,对城市电视媒体的广告业务几乎没有产生多少负面影响。截至2009年7月底,我负责的芜湖生活频道,单频道广告比去年同期 相似文献
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任何产品都离不开城市终端市场的最后1公里,谁跑好了这最后1公里,谁就是市场的赢家。芜湖虽然城市人口仅仅100万,但是社会消费品零售总额已经接近300亿元,最后1公里的消费市场容量很大,对任何一个产品来说,都是有着足够的吸引力，仅美的空调一年在芜湖市场就可以卖出6个亿．就这个量在芜湖还不是空调的第一品牌。 相似文献
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如果仅从产品的角度来说,电视媒体的广告经营的核心价值应该是在与纸媒体和广播媒体的竞争中体现出来的比较优势。但是,客观地说,直到目前为止许多二线城市台的广告经营的核心价值仍然没有被足够地挖掘出来,突出表现为:一,广 相似文献
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电视媒体营销的核心资源究竟是什么？这个问题一直成为电视媒体业界和学界讨论的热点问题。大家都认可媒体的两次销售模式，一次销售是把节目卖给观众，二次销售是把聚集在节目上的观众卖给广告商。个别业界人士还提出三次销售的概念，在前两次销售的基础上延伸销售，把聚集在节目上的观众和广告商作为资源，向网络平台和上下游产业链扩展，形成新的销售机会。 相似文献
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要想提升电视媒体的影响力．说白了就是要学会制造影响力。“电视节目的品质及对受众的吸引力和感染力是电视频道、电视台影响力的终极体现。”这话至少目前看来是正确的。我们过去喜欢说定位．城市电视媒体也的确需要定位。但 相似文献