管理输出：展现饭店集团新魅力

饭店集团对外管理输出所需具备强有力的市场判断和分析能力在实际运行中已得到印证，受近两年客源需求超出预期的恢复和产业运行指标普遍好转的波及，饭店集团在其饭店进入战略中已开始从早期的非产权介入模式转向“投资＋管理＋品牌”模式，并将影响到未来几年内饭店行业整体的管理形态。而且，特别以资产为后盾的饭店集团实施战略扩张所成立的饭店管理公司今后在对外管理输出的形式、范围和力度上将引起业界的进一步关注。     

关于国有饭店集团发展战略的思考

国内资本市场正在经历着重大变革和历史性转折，国有饭店集团一方面肩负着参与资本市场改革与创新的历史使命，另一方面也面临着以改革创新谋求自身发展的历史性机遇。但国有饭店集团非理性博弈反映了我国经济体制转型之困，国有饭店集团继续走粗放式兼并可能折戟沉沙，作为期待走向饭店业前台的一个群体，集团化发展之路仍需不断增强实力，增加博弈的砝码。     

国有旅业集团制度建设问题探讨

改革开放20多年来，中国的饭店业取得了长足的进步，以锦江国际（集团）有限公司、首都旅游集团有限公司、凯莱国际酒店管理集团及浙江钱塘旅业等为代表的国有旅业集团，在中国旅游业集团化过程中渐渐表现出强劲的势头。它们在集团化过程中所整合出的制度文化为行业提供了初步的借鉴经验。     

饭店集团IT管理平台建设简论

奈斯比特在《大趋势》中预言：“电信通讯、信息技术和旅游业将成为21世纪服务行业中经济发展的原动力。”IT信息技术在饭店集团化管理领域内发生积极融合的事实，验证了在饭店集团化趋势下IT有效模式的量化管理。IT管理平台的支撑职能在运营管理需求的推力作用下促进了饭店集团的快速扩张，并赋予集团战略发展以无限生机和活力。     

饭店集团CIS的规范导入与培植

中国经济的高速发展，促使饭店集团急速成长，但直至今日，具备顽强生命力和深远影响力的中国饭店集团却妖然寥寥无几。究其原因，也许很多人会去深层次地思考集团发展的宏观力量，却没有更多地关注饭店集团CIS的导人与培植。CIS到底可以为饭店集团带来什么？现实证明。规范的CIS体系能帮助所有陶怀天下的饭店集团实现真正的追求和价值体现。     

数字普惠金融演进与风险防范

<正>基于前瞻性、系统性的理念,分析数字普惠金融生态的演进阶段,研究发现破解“商业可持续”两难困境构成其演进的动力。接着从数字普惠金融服务主体的技术风险、服务对象的信用风险、业务开展模式的平台风险和服务创新的合规风险等四个维度研判其风险,从提升服务主体的现代治理能力、服务对象的金融素养、强化数字普惠金融运用平台的常态化监管及优化以科技向善为理念的金融创新环境等四个方面,提出通过搭建“数字普惠金融安全港”以提升风险防控能力的建议。     

饭店集团运营对财务的浓度关注

饭店集团化过程是一个资产重组的过程，意味着责权利在相关主体间的重新调整与再分配，是一个公共选择与制度变迁的过程。集团运营只有走向大运营范畴，运营能量所赋予集团的发展空间才能决定战略规划的实现度，以确保资源配置的整体效率与效益的最大化，从而更有效地把握市场商机和提高成员饭店的经营应变能力。