建立新兴商业银行内控机制的探索

商业银行内控机制是指为保证银行内部按既定经营目标和工作程序，对各部门人员及其业务活动进行组织协调和相互制约，并以防止风险、保证银行资金安全运营为主要目标的各种制度和办法构成的一个完整系统。它是明确银行各部门职责权限、实行分级授权管理，建立健全各项内部管理和财务会计制度等，以促使银行各级管理者以安全、经济、有效方式完成预定工作目标的过程，具有保护银行资产安全性、流动性以及防范风险等功能，故素为中外银行所重视。     

当前我国中小商业改革发展中的问题与出路

(一) 如果以交通银行复业为标志,我国中小商业银行的兴起与发展已有十几年的历史了.在此过程中,如以小平同志南巡讲话为界,又可分为两个阶段,即1992年以前的孕育发展阶段和以后的相对快速发展阶段.无论从中小商业银行的发展速度、发展质量,还是中小商业银行机构体制抑或是运行机制的改革探索看,后一个阶段所取得的成绩和经验要远远大于前一个阶段.十五大以后,中小商业银行如何在支持多种公有制实现形式的过程中寻求新的发展,在股份资本、组织机构、运行机制、经营范围、金融品种等方面实现新的突破;特别是现代企业制度的建立、国有企业的兼并重组、其他经济成份和资本市场快速发展等,都对中小商业银行的进一步改革发展提出了新的挑战.     

浅析发挥人才优势来提高铁路安全风险管理

作为一种新型的安全管理模式,安全风险管理对铁路企业安全生产意义重大。管理对象的宏观性与微观性,决定了安全风险管理既需要技术支持,也离不开管理支撑。由技术岗位成长起来的管理干部,不仅精于业务工作,而且具备整合性思维,在安全风险管理中,既能发挥业务所长,准确进行风险研判,又能融会贯通,整合各类风险源,有助于构建点——线——面这一完整的风险管控体系。铁路企业长期以来以业务能力为导向的人才选拔机制,培养了大批技术型管理人才,因此,在安全风险管理中,要充分发挥技术型管理人才的资质优势,提高安全风险管理水平。     

总分行应分工明确,各负其责

在城商行走出去的过程中,中小银行形成怎样的分支机构管理模式确实需要好好的探讨.     

中小商业银行改革与出路

随着改革开放步伐的加快，特别是我国即将加入WTO，作为我国银行业重要组成部分的中小商业银行的改革和发展，已越来越受到社会的关注。近年来，中小商业银行的改革发展，既落后于经济制度的改革，也滞后于国有银行的发展，与2年、5年后的金融银行大开放的要求相去更远，存在着生存和发展的危机。为了加快国内银行的改革步伐，重新焕发中小商业银行的活力，提高国内银行的竞争能力，迎接即将到来的外资银行、跨国银行的严峻挑战，我们认为，必须从以下方面入手，推动和促进中小商业银行进一步改革和发展。     

基于多代理的自组织团队演化仿真研究

团队建设与管理对于企业的发展起着很大的作用，但传统的研究方法如数学建模、调查分析等无法很好的研究团队中多种因素，尤其是人的因素对于团队绩效和演化的影响。文章提出使用多代理的计算机仿真来研究团队的生产和交互工作，在计算机上建立人工团队，并在此基础上“实验”团队中各种因素对于团队绩效和演化的影响。文章旨在利用仿真得出的数据，得出一些对现实团队有启示的结论，从而指导实际团队的建设和管理。     

会议与吃饭

当下属遇到难题需要指导的时候,第一反应应该是间接指导。 指导下属如何更有效率地工作,是管理者的重要职责之一。很多管理者,也乐于对自己的下属做指导和帮助。所以,我们经常能够看到某些管理者在下属面前指手画脚,“你应该这样干”,“他应该那样做”,等等。     

上市银行发行可转换公司债券研究

金融是现代经济的核心，金融的稳定直接关系到整个国民经济的健康和发展，因此，任何国家都十分注重金融风险范围问题。作为现代金融最重要的组成部分－商业银行而言，防范金融风险南无旁贷，而要做到这一点，很关键的一点就是要有充足的资本金，以维护银行的信誉，增强公众的信心，保障商业银行的安全稳定运行。因此，充足的资本银行体系抑或是金融系统都是至关重要的。     

银行再造:浦发银行的实践与思考——兼论后上市时代中国商业银行的改革与发展

作为国内第一家上市银行,浦发银行围绕公司治理、资本管理、内部控制、创新转型、企业价值五方面进行了再造式的改革,实现了持续快速发展.为适应未来的挑战,浦发银行从更高的视野,结合上市后银行再造的实践经验,得出了新的发展目标.