小天鹅:痛并奋斗着

家电行业整体面临困境是一个不争的事实,其实早在2001年,家电全行业的亏损面已达到90%以上,小天鹅也“飞”不出这样的环境。然而,外因只是变化的条件,内因才是变化的根据。有关人士说,小天鹅的巨额亏损既有家电行业竞争恶劣、整体利润下滑的原因,也有其自身决策失误、管理失控的因素。     

中域电讯：谋建手机零售连锁帝国

从今年7月开始，“买手机，到中域”的广告在中央电视台和一些地方卫视上频频出现。为配合自身的扩张需要，以前一直像其他手机经销商一样躲在“幕后”的中域电讯，在经销商中破天荒地做起了形象广告，在中央电视台的黄金时段全面开花，风头甚至一度盖过手机厂商。而由中域电讯承办的“中国     

卓越学习贝塔斯曼好“榜样”

<正> 2月25日,贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁艾科(Ekkehard Rathgeber)在北京召开的记者会上宣布:整合在中国的线上业务,将“贝塔斯曼书友会在线”(www.bbc.com.cn)和“贝塔斯曼在线”(www.bolchina.com)合并,新网站命名为BOL(www.bol.com.cn)。5月,贝塔斯曼集团的控股方——贝塔斯曼基金会主席莉兹·摩恩(Lizmohn)将出席贝塔斯曼基金会和北京一家机构联合举办的“中欧文化对话”活动。     

三株为什么沉默

对于土生土长的中国营销人，尤其是对医药保健品行业而言，吴炳新是一个不可忽视的符号，甚至他还曾被冠以该行业“营销之父”的称号。习惯于受人关注的吴炳新依然忿忿不忘人们的关注，沉默的三株内部是不安分的：吴炳新给三株制定了一个时间表：2001年，为“扬帆出海年”；2002年，为“快速发展年”。同时，他为三株的发展定了个调子：多做少说。准确地讲，是吴炳新身边的一群老部下策划了吴的复出，这些经历了三株当年的辉煌、而今正在忍受三株的沉默的年轻人为老板的复出找到了一个很简单的理由--史玉柱都复出了，吴炳新也应该复出。     

让政府的归政府 让市场的归市场

“企业家不愿投资实体经济，原因之一：中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目，要敲几十个公章，面对几千条‘严禁’，几百条‘处罚’。如果严格执法，实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓，就出现了选择性执法。前些年才取消的投机倒把罚款条例，能把一半的民间资本罚为财政收入。     

土地流转做强“第六产业”——专访著名农业问题专家顾益康

2009年7月14日，就土地流转的商机等问题，《浙商》记者采访了浙江省政府咨询委“三农”发展部部长、浙江大学中国农村发展研究院教授顾益康。     

黄善年买壳汇通集团

仅仅是买到汇通集团的这个壳，黄善年的舟基集团就省下了上亿元。更重要的是，有了汇通集团这个壳，舟基集团的造船资产——金海湾的上市便有了双保险。     

“快乐蜂”入主“永和大王”

2月6日,菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(Jollibee)以2650万美元购买了总部设在上海的快餐公司——永和大王85％的股份,从而成为永和大王的大股东。至此,作为本土餐饮业领头羊的永和大王的“东家”已经三易其主。     

千岛湖水如何淘出100亿？

截至2007年底，淳安已发展瓶、桶装饮用水生产企业24家，当年饮用水销售总额超过13亿元。     

悲情格拉索——华尔街丑闻新主角格拉索纪事

他是第一位从纽约证交所内部管理层选出的董事长；他是华尔街“一言九鼎”的金融行业巨子；他以自己的实力、业绩和贡献而成为美国传媒一度热捧的英雄……但这一切都不曾改变他倒台的悲局。格拉索啊格拉索，就因为那并不违法的“递延薪酬”，就因为他放弃作为的那点私心抑或“贪欲”，他毁了自己的一世英名。在习惯丑闻的华尔街，原本可以呼风唤雨的他，现在也成了华尔街丑闻的主角。