企业核心能力培育的五因素模型——以上海振华重工(集团)公司为例

企业核心能力是企业战略管理理论研究的热点问题,目前的研究还存在着一些不完善的地方。在总结前人研究的基础之上,针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的五因素模型,并以上海振华重工(集团)公司为例进行了阐述。认为,核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,企业核心能力的培育就是企业在特定的能力培育方向上实现全球最优。有效地培育企业的核心能力应该注意五个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统和培育优秀的企业文化。     

人力资源与集约化经营

论述了人力资源对企业集约化经营的重要意义,分析了当前我国企业的人力资源状况及问题,并提出了改进措施。     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

试探火力发电厂主厂房吊车梁结构设计

随着我国火力发电技术的飞速发展，电厂建设项目的经济性越来越受到重视。本文通过对某火力发电厂主厂房采用的9m吊车梁设计过程的分析，介绍了钢筋混凝土吊车梁设计的一般思路和方法。     

知识管理的模式与策略

本文探讨了知识管理的内涵,给出了知识管理的编码化模式和人格化模式及知识流动的集中化策略和非集中化策略。指出,知识管理是组织通过知识的获取、传播、生产等来增强企业竞争优势的一种活动,企业应当根据自身所提供产品或服务的特点来选择合适的知识管理模式,为了有效地管理知识的流动,企业应当采用集中化策略。     

餐饮企业的竞争战略研究 ——以海底捞为例

以海底捞为研究对象,运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境,并给出了海底捞的竞争战略设计.研究表明,海底捞面临有利的宏观外部环境,自身在菜品和服务、供应链管理等方面有较强的优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略,一方面要巩固现有一、二、三线城市门店市场,另一方面积极拓展二、三、四线城市,增加门店...     

智慧停车企业的竞争战略研究——以捷顺科技为例

以捷顺科技为研究对象，运用PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等方法分析了捷顺科技智慧停车业务的内外部环境，并给出了其业务的竞争战略设计。研究表明，捷顺科技智慧停车业务面临有利的外部宏观环境和行业竞争环境，自身具备前向一体化、存量停车场客户数量多、技术研发能力强、产品种类多以及市场占有率高等优势，所以应该采用优势-机遇(SO)战略。即一方面要着力开发已有的一、二线城市和东部沿海城市市场，壮大自身优势；另一方面要积极拓展三、四、五线城市和北方城市市场，扩大市场占有率；同时，要加大智能视频AI识别和云托管等核心技术的研发。